無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：《人民的名義》無(wú)疑是2017年最具有熱度的電視劇，聊起相關(guān)人物，連陌生人都有了話題。很多人將劇中人與職場(chǎng)人相對(duì)應(yīng)，寫(xiě)出了許多有價(jià)值的職場(chǎng)干貨，劇中人包括老謀深算的高玉良，一心勝天半子的祁同偉，只關(guān)心GDP的李達(dá)康都被大家扒了個(gè)遍，今天，咱們來(lái)聊聊出鏡都沒(méi)幾次、可憐巴巴的梁璐。

　　梁璐這個(gè)角色不被大家喜歡，甚至很多人認(rèn)為祁同偉的悲劇是梁璐一手造成的。祁同偉原本并不壞，甚至可以說(shuō)是純潔而英勇，對(duì)于愛(ài)情忠貞追求，即使被阻仍不放棄，希望通過(guò)功績(jī)換來(lái)機(jī)會(huì)，主動(dòng)奔赴緝毒前線差點(diǎn)送命。而轉(zhuǎn)折點(diǎn)就在于這個(gè)梁璐的隨意任性，開(kāi)啟了他的人生不歸路，而高育良只是在之后的路上推波助瀾了一把而已。

　　不管愿或不愿意，作為很多企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)經(jīng)理們，也許不經(jīng)意間過(guò)去就做了甚至正做著“梁璐”一樣性質(zhì)的事情。

　　對(duì)于企業(yè)著力培養(yǎng)的未來(lái)中基層管理者們，也許一開(kāi)始就是一張白紙，培訓(xùn)經(jīng)理們的主觀隨性的培養(yǎng)安排，可能就迫使他們中的部分走上了“祁同偉”的彎路，一心只求管理的功利而缺失了管理的本質(zhì)。

　　而他們的直接主管們，也許就像是“高育良”，迫于實(shí)際工作的需要縱容或促動(dòng)著他們?cè)谶@條路上越走越快。

　　官員與管理者有諸多相似性，在所處的位置上，一個(gè)向上忠于黨向下負(fù)責(zé)于民，一個(gè)向上忠于老板向下要對(duì)員工負(fù)責(zé)。

　　官員如果只求所謂的為官之道，探尋各種官場(chǎng)技巧，尋求各種“政治資源”，也許終究難以成為“明官”，甚至于走向“祁同偉的結(jié)果”；而管理者如果一心只求管理套路，學(xué)習(xí)各種管理技巧干貨，追求各種前人管理大咖的“牛X經(jīng)驗(yàn)”，同理也許也一樣難以成為一名真正優(yōu)秀的管理者。

　　劇中提到官員強(qiáng)調(diào)來(lái)自哪里或畢業(yè)哪里，也許就有人說(shuō)這是“XX幫”，這就是一種“政治資源”，應(yīng)該被禁止，因?yàn)楣賳T應(yīng)該看得是他為民眾帶來(lái)的貢獻(xiàn)和價(jià)值。

　　之前很多培訓(xùn)經(jīng)理在組織學(xué)習(xí)資源的時(shí)候，常常都喜歡論講師所謂的背景，來(lái)自“X為”、“X里”、“X馬”，和學(xué)員有什么關(guān)系，就像是一種“政治資源性質(zhì)”的背書(shū)，吹噓分享了許多來(lái)自“寶馬”的經(jīng)驗(yàn)干貨，聽(tīng)著很牛X，學(xué)員滿臉的崇拜，但是自己卻身處“養(yǎng)豬”的組織，試問(wèn)能有多少用？人員情況組織文化等都孑然不同。

　　官員真正需要的是什么？管理者真正需要的又是什么？

　　官員從民眾中來(lái)服務(wù)人民；讓人民記住的不應(yīng)該是這個(gè)人，而是他為人民生活帶來(lái)的改變；

　　同理當(dāng)一次培訓(xùn)結(jié)束，管理者應(yīng)該記住的不是那個(gè)所謂的老師，而是未來(lái)自己作為管理者的路該如何走好每一步。

　　就像劇中沙瑞金提到，官員需要的不僅僅是為官之道，更重要的是做事的核心原則是什么，之后每遇到事兒的時(shí)候只要不忘原則就不會(huì)愧對(duì)人民；

　　管理者需要的也不僅僅是那個(gè)些個(gè)所謂的“干貨”（技巧、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、套路），而是如何正確看待每一個(gè)管理問(wèn)題的角度，處理每一個(gè)管理問(wèn)題的思路，當(dāng)這些沒(méi)有偏離的話，后面所謂的技巧和套路無(wú)非只是錦上添花而已，而如果角度和思路出了問(wèn)題，技巧和套路只會(huì)讓其在彎路上越走越遠(yuǎn)。

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