無憂保職場指南早報：李達(dá)康公私分明，敢想敢干，但他善于搞“一言堂”，這樣的領(lǐng)導(dǎo)適合混職場嗎？

　　在回答這個問題之前，我們來看看達(dá)康書記的優(yōu)勢與劣勢。李達(dá)康作為一名領(lǐng)導(dǎo)，他的優(yōu)勢值得職場人學(xué)習(xí)，他的缺點也需要職場人摒棄。

　　李達(dá)康值得學(xué)習(xí)的優(yōu)點：

　　1. 對上級領(lǐng)導(dǎo)指示，迅速完成，并且保質(zhì)保量，既會做事情，又善于表現(xiàn)。

　　針對干部上下問題，就現(xiàn)場視頻直播，既保證了會議思想的及時正確性，又保證了上級接受信息的及時全面性。作為領(lǐng)導(dǎo)者來講，會干事非常重要，但是如果只是會干不會“表現(xiàn)”，那就容易人辛苦心也苦。為什么？努力工作出成績這是必須的，但是上級領(lǐng)導(dǎo)或者是組織的一把手，通常都很忙，如果不懂得匯報和“表現(xiàn)”，那領(lǐng)導(dǎo)很難及時發(fā)現(xiàn)你的工作努力和工作成績。所以要做好“向上管理”，那就非常需要一個肯干實干的心和會干巧干的匯報技巧。

　　2. 敢想敢做，思維超前，行動力強(qiáng)。

　　做縣長的時候，敢于突破重重阻力，全力帶領(lǐng)脫貧。在做林城市委書記的時候，敢于把開發(fā)區(qū)建在煤炭采掘的塌陷區(qū)。說到“煤炭的塌陷區(qū)并非化工區(qū)，并不是真正的污染，污水坑連起來就是一個個湖，湖上種上花草樹木就是風(fēng)景”。敢想敢干，這事改革開放時期和轉(zhuǎn)型期領(lǐng)導(dǎo)必須有的素質(zhì)，明確優(yōu)劣勢，一旦確定，全力以赴。針對一些污染企業(yè)和地段企業(yè)想進(jìn)園區(qū)則堅決制止。有底線有原則。

　　3. 咬定青山不放松。

　　作為一把手，堅持與努力是不變的成事基礎(chǔ)。即使作為組織中普通的一員，堅持與努力都是不變的成功前提。不管是在貧困縣，還因為不批美食城被調(diào)離，都能在新崗位上作出成績。這值得每位領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)。

　　4. 情感關(guān)懷，以情動人。

　　在大風(fēng)廠抗拆過程中，懂得與大風(fēng)廠職工和陳老相伴。事情不解決，不撤離現(xiàn)場，早晨下屬買來早餐，懂得先給陳老吃，這是尊長；給大風(fēng)廠工人吃，這是愛幼，把自己定位于為百姓辦事的父母官。杰克韋爾奇在《商業(yè)的本質(zhì)》中談到一個故事，高樂高總裁年輕時候在海軍陸戰(zhàn)隊服役，作為軍官其有一次準(zhǔn)備插隊打飯，被其軍士長制止了，軍士長說，在野外拉練的情況下一定先給士兵吃，士兵吃完了你再吃。吃飯主次事小，尊重下屬事大，下屬多大本事基本自知，但是如果領(lǐng)導(dǎo)超出預(yù)料的尊重與關(guān)懷，則是下屬服不服領(lǐng)導(dǎo)的一個心理基礎(chǔ)。

　　達(dá)康書記的優(yōu)點很突出，多數(shù)人看的出來。我們要談?wù)勥_(dá)康的不足，為領(lǐng)導(dǎo)者提出一個優(yōu)化完善自己及領(lǐng)導(dǎo)方式的思路。

　　作為領(lǐng)導(dǎo)，李達(dá)康性格有一定的不足，在其特殊組織文化中，一把手還可以相對強(qiáng)勢，但是在其他組織中，尤其是企業(yè)組織。達(dá)康書記這類人，很難成為一個好領(lǐng)導(dǎo)。

　　為什么？這里我們談?wù)勥_(dá)康書記的三大領(lǐng)導(dǎo)缺失：

　　1. 性格強(qiáng)勢，不懂協(xié)作。

　　易學(xué)習(xí)、李達(dá)康、王大路三人班子的時候，李達(dá)康為了帶領(lǐng)全縣脫貧，集資修路。在大小決策時候，總是李達(dá)康拍板。其實作為組織架構(gòu)，易學(xué)習(xí)在其之上，大小決策理應(yīng)李達(dá)康建議，易學(xué)習(xí)決策，而實際上李達(dá)康總是“以下犯上”。這種錯誤實際上比較危險。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，最重要的是擺正自己在組織中的位置，既要積極努力，又要明確主次。也許有人會說，為了脫貧，強(qiáng)勢一點沒什么，而且最終也是實現(xiàn)了通路脫貧。這實際上能夠達(dá)到管理目標(biāo)。但運(yùn)氣在其中占了很大的比例。

　　首先，李達(dá)康在當(dāng)時有省委書記趙立春做后臺，其他人或多或少有所忌憚；

　　其次，易學(xué)習(xí)是個劉備式的領(lǐng)導(dǎo)者，尊重下屬，識才惜才，即使李達(dá)康以下犯上，過于強(qiáng)勢，他也以大局為重，尊重并配合其工作（易學(xué)習(xí)在向沙瑞金回匯報的時候說到，李達(dá)康是他做書記就是書記大于市長，他做市長的時候就是市長大于書記）；

　　再次，過于信任命令的力量，缺乏及時檢查于監(jiān)督，達(dá)康書記家保姆告訴他，群眾信訪遇到問題時，達(dá)康書記很關(guān)注，并且親自去現(xiàn)場查看過，并且勒令區(qū)長孫連成整改。但再好的命令如果沒有監(jiān)督，所有的工作結(jié)果都會大打折扣；

　　最后，不懂平衡與協(xié)作。在針對市法院陳清泉學(xué)外語的問題上，李達(dá)康把本應(yīng)走嚴(yán)格流程的處分決定，在常委會上直接公布。這個在一把手工作問題上是大忌，你可以知道最終結(jié)果，但是一定要讓相關(guān)職能部門參與決定。如果沒有，那組織的執(zhí)行力就會太弱。畢竟領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)勢下屬就弱勢，長此以往，領(lǐng)導(dǎo)會事必躬親，最終的結(jié)果就是下屬缺乏主動，組織的成長都寄托在領(lǐng)導(dǎo)一個人的身上，那這個組織是有問題的。

　　2. 過于信任下屬，不做監(jiān)督檢查。

　　在把光明峰項目交流區(qū)長孫連城主管時，李達(dá)康對孫連城說，如果你出問題，他向省委請辭，而如果光明峰項目出問題，那孫連城請辭。這種為下屬考慮的情感價值很大。但是，用情需要用對人。這位來自星星的孫連城，除了對星星感興趣，對其他倒是沒有半點激情。也就是說，這類人不適合擔(dān)當(dāng)大任，領(lǐng)導(dǎo)識錯人沒關(guān)系，即時改正就可以，但是如果識人錯誤且盲目信任，那就是大問題。

　　對待下屬安排工作之后無檢查，工作之中無監(jiān)督。這個是大忌。古語談“疑人不用，用人不疑”，談的是授權(quán)而非盲目信任。在區(qū)信訪窗口設(shè)置不合理，達(dá)康書記看到之后，嚴(yán)肅警告整改之后，卻犯了個大錯誤，就是要求整改無檢查。在嚴(yán)厲教導(dǎo)之后，孫連城依然沒有及時改進(jìn)。直到最后省委書記發(fā)現(xiàn)，批評李達(dá)康的時候，李達(dá)康才發(fā)現(xiàn)，已經(jīng)發(fā)現(xiàn)很久問題和已經(jīng)安排下去的工作，卻一直未被執(zhí)行。

　　3. 剛愎自用，推卸責(zé)任。

　　在丁義珍，因為貪腐被追逃，孫連城因為懶政被開除時，達(dá)康書記總是擺出他們的錯，與我無關(guān)的姿態(tài)。也許作為其組織背景，必須盡快撇清。但是下屬犯錯，李達(dá)康有無法推卸的責(zé)任，首先是用人有誤，其次是工作不監(jiān)督。用人有誤，選人不當(dāng)，丁義珍能夠長時間的貪腐卻還能逍遙，李達(dá)康有不可推卸的責(zé)任。李達(dá)康作為一把手，難道不會收到群眾舉報？肯定會，為什么不查？另外，丁義珍出場時候捆了一條很奢侈的腰帶，難道開會時候，李達(dá)康看不到？為什么不自查，一是因為李達(dá)康這種過于完美既想要gdp又不想沾臟水的，需要丁義珍這種來收拾攤子。再次，過于信任下屬，總覺得自己有底線，下屬就有底線。實際上屁股決定腦袋，你有那覺悟，下屬不一定有那覺悟。用人不當(dāng)，盲目信任，也是大風(fēng)廠116事件的間接原因。作為組織管理者尤其是一把手，一定要有個觀念，選對人才能做對事。部分企業(yè)管理者在企業(yè)中談利潤導(dǎo)向，把心術(shù)不正但是有資源或者有能力的人委以重任，這種飲鴆止渴的方法千萬要不得，短期內(nèi)是可以實現(xiàn)績效的提升，但是從長遠(yuǎn)來看，心術(shù)不正的強(qiáng)人會是組織成長最大的問題。本事不大的人心術(shù)不正起不了風(fēng)浪，但是本事大心術(shù)不正的，他們既有能力墊底，又善于拉幫結(jié)派，當(dāng)組織中這種人占了主流，那么這家企業(yè)的文化基本上可以是壞到底了。所以作為一把手，一定要真誠待人，慎重選人，謹(jǐn)慎用人，同時了解，信任與監(jiān)督是兩碼事，沒有檢查的信任是放任。出問題后，領(lǐng)導(dǎo)者首先都認(rèn)識到自己有責(zé)任，才有機(jī)會及時去糾正問題，如果所有的問題都是下屬的問題，那領(lǐng)導(dǎo)者一無人愿意跟隨二無法有效立威。而這兩點是領(lǐng)導(dǎo)者能力最重要的兩項非權(quán)力因素。

　　很多人喜歡達(dá)康，實際上在特殊組織內(nèi)部，李達(dá)康可以因為一把手有絕對權(quán)力，從而實現(xiàn)其目的，并且獲得不小的成績。但是在這種缺乏監(jiān)督，或者換下組織背景的情況下，此類領(lǐng)導(dǎo)可能后果并不好。因此，在劇集的結(jié)尾，易學(xué)習(xí)成為了京州市的紀(jì)委書記，受命于省委書記沙瑞金和省紀(jì)委書記田國富，對李達(dá)康這位一把手進(jìn)行監(jiān)督，盡可能地避免李達(dá)康變質(zhì)。

　　管理事情不難，有量化考核績效考評等一系列的工具，用好即可；而管人則很難，沒有下屬的認(rèn)同，再好的體制和薪酬也難培育出主動積極負(fù)責(zé)人的員工。

　　沒有完美的領(lǐng)導(dǎo)，也沒有絕對的好人。我們更多應(yīng)該在對比中發(fā)現(xiàn)優(yōu)缺點，作為管理者，不停修為自己，跟別人學(xué)，跟自己比。既要看得到別人的優(yōu)點，又能有效認(rèn)識到自身的缺點。才能在領(lǐng)導(dǎo)道路上不斷精進(jìn)。

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