無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào):人力資源管理是一個(gè)企業(yè)極其重要的構(gòu)成部分,但有的HR在其職能上很難達(dá)到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的要求,工作中容易存在一些問題。X職場(chǎng)經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)當(dāng)下一些HR容易存在的一些問題,僅供參考。
人力資源管理眼光不夠高
作為一名人力資源管理者,如果不能有效衡量組織里邊的人員誰(shuí)行,誰(shuí)不行,那么這個(gè)HR很難說是合格的。事實(shí)上,只有非凡的人才能創(chuàng)造出非凡的業(yè)績(jī),企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)卓越,它必須要任用頂尖的人才。這是我在方正任職期間,對(duì)CHO(首席人力資源官)看問題的基本要求,但是在管理實(shí)踐中,HR們又是怎樣想的呢?他們總是覺得,差不多就行了,他們沒有學(xué)會(huì)這樣看人力資源管理。
X職場(chǎng)的言論好像把這個(gè)這個(gè)說得有點(diǎn)絕,人才的成本可能是很貴的,大家都知道奢侈品好,但是有多少人能每個(gè)月購(gòu)買奢侈品呢,對(duì)吧?所以,對(duì)于多數(shù)企業(yè)來說,這個(gè)問題應(yīng)該這么理解——要找和企業(yè)價(jià)值相對(duì)等的人才。
人力資源管理的觀點(diǎn)不夠清晰
一名企業(yè)的CEO,是特別希望人力資源管理能夠給到其清晰的觀點(diǎn),希望他能夠幫助自己去評(píng)價(jià)某個(gè)人行還是不行。但事實(shí)上,我們的人力資源管理往往模棱兩可,們習(xí)慣使用大概、可能、差不多這類語(yǔ)言,或者使用“原則上……應(yīng)該……”這類廢話。而對(duì)CEO來說,某個(gè)人、某個(gè)班子是下還是上?他下去了,誰(shuí)上來?這才是根本。
客觀地說,在這類事情上,人力資源管理對(duì)事物本身想得太少,對(duì)揣摩老板的想法用力過多。由于他思想跑偏了,所以他無(wú)法形成清晰的觀點(diǎn)。
人力資源管理缺乏行動(dòng)力
有這樣一個(gè)例子:有的CEO把某項(xiàng)工作交代給自己的副手,作為CEO只想聽到三個(gè)字“辦好了”,其它的語(yǔ)言都是畫蛇添足。但事實(shí)上,往往管理者所得到的反饋是,這件事的過程如何,過程當(dāng)中的困難如何,要克服這類困難,請(qǐng)您就某事進(jìn)一步定奪等等。還有就是,沒有管理者不停地督辦、催辦,一件事就往往很難推進(jìn)。但管理者要的是什么呢?就是“辦好了”這三個(gè)字,這就是執(zhí)行力。
記得大約是在2003年,在美軍成功抓捕薩達(dá)姆之后,美國(guó)駐伊拉克的最高長(zhǎng)官布萊諾主持召開了新聞發(fā)布會(huì)。在發(fā)布會(huì)上他說,女士們,先生們,我們抓住了薩達(dá)姆,那個(gè)暴君已經(jīng)在監(jiān)獄里了。后來,美國(guó)駐伊拉克聯(lián)軍總司令寫了一本書,叫做《Wegothim》(我們抓住了他)。作為人力資源管理者,我們有沒有這樣的自信,時(shí)刻能夠驕傲地說:我把他挖來了,他已經(jīng)在公司上班了,等等?事實(shí)上,我們往往缺乏這種氣魄,你問他項(xiàng)目的推進(jìn)情況,他說,我正辦著呢,這個(gè)“正在進(jìn)行時(shí)”會(huì)被拖延得無(wú)限長(zhǎng)。而這種對(duì)優(yōu)勝結(jié)果缺乏信心與追求,其實(shí)是有普遍性的。
人力資源管理者要有使命感
我們的人力資源管理從業(yè)者,是否能夠反躬自省,我們的CHO,能否捫心自問:我們與董事長(zhǎng)、與CEO的思路在同一個(gè)頻道上嗎?
當(dāng)我們與CEO的思路不在一個(gè)頻道上,我們的眼光自然就不對(duì),觀點(diǎn)自然就不對(duì),行動(dòng)也一定就不對(duì)。所以我想,作為CHO,我們要有能力、有信心,與企業(yè)的CEO保持同一個(gè)頻道,能與他的戰(zhàn)略眼光“比翼齊飛”,能夠符合一個(gè)大企業(yè)對(duì)CHO最基本的要求。
X職場(chǎng)認(rèn)為,一個(gè)思維的轉(zhuǎn)化不是一朝一夕的,但要有轉(zhuǎn)化的思維并加以行動(dòng),人力資源工作是完全可以做好的。
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