無憂保職場指南早報(bào)：《萬歷十五年》因《人民的名義》熱播而被反復(fù)提及。這本書是高玉良書記跌宕起伏的一生的真實(shí)寫照，是他墮落的引子，也是侯亮平擊敗他的終極武器。

　　一本《萬歷十五年》講透了官場哲學(xué)，高玉良也學(xué)了個(gè)透徹，這些規(guī)則令他在官場步步高升，但也將他拖進(jìn)了深淵。真是成也《萬歷十五年》，敗也《萬歷十五年》。

　　其對《萬歷十五年》的理解之淺，竟無法識別小高“學(xué)識”上的人格美容，忽視前妻在明史問題上的權(quán)威，這樣的悲劇，正是這本書的核心思想。

　　用道德做欲望的障眼法，在職場中早屢見不鮮，只可惜太多人看不透。讀了這本書，HR至少能悟到三誡：

　　第一誡：對不起，HR沒那么大的面子

　　書里描寫的明代官僚制特點(diǎn)之一，就是以道德代替法律。

　　官僚無論是在皇帝扮演的“活著的祖宗”，還是在張居正所作所為帶來的非議，抑或是李贄因?yàn)椤捌凼劳浴倍鴼屔淼那闆r下，都以維護(hù)道德的名義進(jìn)行，判斷是非標(biāo)準(zhǔn)的是善與惡，而不是合法或非法。

　　劇中，高育良勸說侯亮平放棄調(diào)查祁同偉，要“適可而止”時(shí)，侯亮平提醒他，他不僅是祁同偉的老師，不僅是老書記的下屬，更是省委副書記，省政法委書記時(shí)，高育良發(fā)怒了。

　　所謂的“師生情”“尊重老領(lǐng)導(dǎo)”，這樣傳統(tǒng)的社會價(jià)值觀，被官場扭曲為道德詭辯，用來自我催眠，忘記自己的本職。

　　這種弊病往往掛上一個(gè)看似正確的概念，在明朝叫做“德治”，在現(xiàn)代職場就叫“給個(gè)面子”。

　　HR在不太了解的人看來貌似頗有些權(quán)力，大到招人調(diào)薪、小到考勤管理，多多少少有些決定權(quán)。

　　其實(shí)大多數(shù)都是依章辦事，但免不了有些人想“套套近乎”、“走走關(guān)系”。也許是以為和HR混熟臉了就能“好辦事”。

　　對不起，HR真沒那么大的面子！

　　你的一句“給個(gè)面子”，很可能賭上的是別人的職業(yè)發(fā)展，產(chǎn)生的影響可大可小。不客氣地說，這就是一種職場道德綁架。請記住，HR并不是“好人”的代名詞。

　　職場上雖要講人情世故，但一定要堅(jiān)守基本的原則和底線。

　　第二誡：不良考核方式帶壞企業(yè)文化

　　明代官場以道德感維系全體文官，因?yàn)楹鲆暭夹g(shù)發(fā)展，也沒有堅(jiān)實(shí)的法治基礎(chǔ)，所以天下大事都要依靠常情來度量，很難根據(jù)他們的實(shí)際能力和成績?nèi)プ鋈耸驴己恕?/p>

　　因此，對于官員的考核“大抵是視其人事應(yīng)付能夠得宜而有其上下高低”。

　　京官對這種考核（六年一次的京察）總是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，因?yàn)橐坏┑玫揭粌蓚€(gè)不良的評語，則一生事業(yè)可能立即付諸東流。因此文官們需要互相照顧，以作為保護(hù)安全的必要手段。

　　——《萬歷十五年》

　　幾個(gè)世紀(jì)以后的育良書記對這一點(diǎn)也有著刻骨銘心的認(rèn)識。祁同偉僅一步之遙的副省長，被達(dá)康書記一個(gè)“哭墳”笑話就給斷了后路，一兩個(gè)不良評語對一個(gè)人的殺傷力之大依舊未變。因此，官場上通過拉幫結(jié)派來保證自己的安全自然是育良書記最重視的事情。

　　這種問題，在企業(yè)里并不是沒有。績效考核越來越流于形式，而與績效精神相悖的人情管理、經(jīng)驗(yàn)管理卻大行其道。

　　在國內(nèi)很多企業(yè)，績效考核被等同于對人的考核，這種認(rèn)識過于局限。

　　績效考核應(yīng)該包括對“事的衡量”和對“人的評價(jià)”兩個(gè)環(huán)節(jié)。管事體系如果無法發(fā)育完善，那對人的考核也無法做好——無法量化，只能被定性和主觀判斷所主導(dǎo)。

　　而這種不良的考核，往往會造成惡性循環(huán)。

　　第三誡：關(guān)系都是脆弱的，只有實(shí)力不是

　　書中還把明代政治斗爭寫得繪聲繪色。

　　各式各樣的社會關(guān)系使他們結(jié)成小集團(tuán)。出生于一省一縣，是為“鄉(xiāng)誼”。同一年考中舉人或者進(jìn)士，是為“年誼”；同年的舉人或者進(jìn)士就像學(xué)校里的同班一樣，在原則上有彼此關(guān)照的義務(wù)，他們的考官則不消說是終身的恩師。

　　——《萬歷十五年》

　　作者黃仁宇對文官內(nèi)部“小集團(tuán)”的分析，恐怕最能讓高育良書記產(chǎn)生共鳴，估計(jì)會想起他的“漢大幫”吧。

　　把時(shí)間、精力都用于維護(hù)人際關(guān)系的人，必然不會有突出業(yè)績。與其去揣測別人怎么想，不如多做點(diǎn)事積累實(shí)力。

　　如今潛伏在我們身邊的“育良書記”也還不少。他們做事的出發(fā)點(diǎn)往往不是事情本身，而是誰的事情，滿口“大局”，實(shí)際上到處和稀泥，那些落不了地的政策、差強(qiáng)人意的產(chǎn)品背后都有這些人的影子。

　　他們似乎也沒做過什么壞事，但卻也沒做過什么對社會有用的事。

　　時(shí)代在變，育良書記不變，所以面對侯亮平、李達(dá)康這樣的實(shí)干家，育良書記有著“道不同不相與謀”的痛苦，而面對沙瑞金和田國富，育良書記又總是自我感覺良好，覺得自己在官場玩得溜，絲毫不懷疑人家已經(jīng)在用看異類的眼光注視著他。

　　現(xiàn)在的時(shí)代，早已不是職場厚黑學(xué)能成功的時(shí)代了。小聰明不管用了，唯有實(shí)力，才得以立足職場。

　　如果你想成為職場精英，《萬歷十五年》是本不可錯過的好書。

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