無憂保職場指南早報：多數(shù)HR的工作不是模式化了的人力資源六大板塊，而是在招聘-勸退-招聘中循環(huán)反復(fù)。人力資源經(jīng)理的要求就是留住好的，淘汰弱的。淘汰弱的很簡單，但留住好的，就不容易了。怎樣才能讓員工來了就不走成為很多人力資源管理者面對的重大課題，其實答案可以很簡單，那就是打造雇主品牌，讓企業(yè)成為人才吸鐵石！

　　當(dāng)你真正把雇主品牌工作提上日程之后，你又該從哪里著手呢？下面由X職場人力資源經(jīng)理為你總結(jié)出成功建設(shè)雇主品牌的六大要素。

　　正確衡量

　　雇主品牌衡量包括兩方面：內(nèi)部員工的認(rèn)同度和對外部人才的影響力。對內(nèi)部，員工調(diào)研是一個起步的基礎(chǔ)；對外部，與不同渠道相對應(yīng)的是不同的效果衡量方法，尤其是大數(shù)據(jù)的興起，為雇主品牌衡量提供了全新的視角。傳統(tǒng)的調(diào)研適用于了解內(nèi)部員工和一定范圍內(nèi)外部人才的主觀反饋，大數(shù)據(jù)則有助于全面客觀掌握人才市場的關(guān)注對象和流動趨勢，二者可以很好地互為補充。

　　一致性

　　我們經(jīng)?？吹皆S多企業(yè)的招聘廣告和產(chǎn)品廣告在色彩和風(fēng)格上完全不同，雖然這只是表象的識別問題，但也反映了企業(yè)在雇主品牌打造上對商業(yè)品牌的忽視，最終會模糊受眾市場的品牌感知與聯(lián)想，也難以讓受眾信服。

　　雇主品牌與品牌保持一致、互相呼應(yīng)，就能形成合力，對企業(yè)價值產(chǎn)生更大的促進作用。同時在雇主品牌建設(shè)的過程中，人力資源團隊與市場營銷團隊也應(yīng)該有越來越多的協(xié)作，既能將品牌營銷的知識和經(jīng)驗有效應(yīng)用到雇主品牌領(lǐng)域，又能夠借助市場營銷的資源擴大雇主品牌的影響力，例如在市場宣傳活動中加入雇主品牌元素的同時開展推廣，使得人力資源團隊的工作達到事半功倍的效果。

　　真實

　　在開始建設(shè)雇主品牌之前，需要先弄明白什么是真實的雇主品牌，真實的雇主品牌不是你認(rèn)為你是什么，或者你希望你是什么，而是你被市場、候選人、員工、伙伴或供應(yīng)商真正理解成什么。

　　一旦你獲得目標(biāo)候選人和員工對公司的真實看法，這些信息將有助于你理解公司的個性和文化，從而制定出真實可信的雇主品牌主張。此外，你還需要通過反復(fù)溝通和落地執(zhí)行，將理念轉(zhuǎn)化為切實可見的行動，才能得到員工的擁護和目標(biāo)人才的信任。

　　社交網(wǎng)絡(luò)

　　社交媒體給雇主品牌帶來的影響重大，有更精準(zhǔn)的到達率、更長期的聯(lián)系、更加自由靈活不受時間空間限制的傳播方式，并且與互聯(lián)網(wǎng)可以無縫結(jié)合，符合用戶獲取信息的主流習(xí)慣。在社交媒體傳播中，員工是最佳的雇主品牌形象代言人，他們的人脈網(wǎng)絡(luò)也是雇主品牌傳播的重要渠道。

　　有吸引力

　　雇主品牌要有吸引力，首先應(yīng)能夠回答一個問題：我為什么應(yīng)該到你的企業(yè)工作？要做到這一點，企業(yè)需要先明確兩件事：第一，誰是我應(yīng)該吸引的人才？第二，他們最主要的需求是什么？有些人可能會羨慕那些能夠享受高額醫(yī)保、健身房、干洗、美甲、悠長假期、彈性時間或能帶寵物去上班的工作。這些確實令人心動，但是如果你想要照搬全抄，結(jié)局不見得一定美妙。

　　每個企業(yè)的資源都是有限的，用于建設(shè)雇主品牌的預(yù)算也有限制，你需要明確將資源重點投入在哪些方面，是上面提到的那些福利，是豐富多彩的團隊建設(shè)活動，是培訓(xùn)成長計劃，還是內(nèi)部晉升轉(zhuǎn)崗的流程建設(shè)？這決定于你想要的那些人才，他們想要什么。

　　差異化

　　與商業(yè)品牌一樣，雇主品牌也需要通過差異化來讓自己脫穎而出。你需要與眾不同：你的員工價值主張本身就要獨特；同時在建設(shè)和推廣雇主品牌的方式上，你還需要跳出固有的思維框架，不走尋常路才能出奇制勝。

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