無憂保職場指南早報(bào)：在一些企業(yè)中，往往容易造成一種混淆，俺就是人事和人力資源不分。今天X職場告訴你人力資源與人事還是存在區(qū)別的。

　　首先從特點(diǎn)上來劃分：

　　1.人事管理以以事為中心，視人為成本，而人力資源管理以人為中心，視人為資源；

　　2.人事管理的人事部門是操作與執(zhí)行的部門，層次低，人力資源管理是中高層的決策與戰(zhàn)略部門；

　　3.人事屬于消費(fèi)型部門，著重現(xiàn)有人力維護(hù)，人力資源著重人的開發(fā)與提高，是效益型部門；

　　4人事部門因事選人，看中經(jīng)驗(yàn)和能力，人力資源因人擇事，看中能力和潛能；

　　5人事是被動的，滯后的反應(yīng)，人力資源是主動地，超前的開拓。

　　培訓(xùn)與開發(fā)的區(qū)別：

　　1人事注重培訓(xùn)知識、技能、態(tài)度，關(guān)注技術(shù)的、局部的，人力資源開發(fā)各種基礎(chǔ)素質(zhì)，關(guān)注戰(zhàn)略的、整體的；

　　2人事解決眼前問題，人力資源更著眼未來需要；

　　3人事缺什么補(bǔ)什么，從無到有，人力資源有什么養(yǎng)什么，從無到備；

　　績效考評和績效管理的區(qū)別：

　　1人事績效考評是管理工具，一個環(huán)節(jié)，人力資源績效管理是一個管理體系，一個系統(tǒng)；

　　2人事組織、部門和個人目標(biāo)是分離的，人力資源組織、部門和個人目標(biāo)相統(tǒng)一；

　　3人事績效考評事后進(jìn)行，重評定，單向評定（成與?。?，人力資源績效管理是事前計(jì)劃，重導(dǎo)向與控制，雙贏戰(zhàn)略。

　　人事與人力有一字之差，但區(qū)別是很大的，工作上的混淆容易造成運(yùn)企業(yè)作上的混亂，是一種不成熟的表現(xiàn)。

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