無憂保職場指南早報：只要你不是大老板，你就永遠有上司，有上司，你就總與上司有不愉快。上司昨天敲定的事兒，今天早會就變了。甚至一件個決策，三天兩頭地變卦。令你覺得工作沒法兒干了。即便你一直在罵娘，但你沒有辭職，因為你知道哪家公司都可能有這樣出爾反爾的上司。

　　1. 出爾反爾的決策層

　　領(lǐng)導(dǎo)總在變。站在員工的角度，他們永遠不會知曉員工多么想把工作做好，對上司的決策抱有多大的信任。結(jié)果，TA卻變了。

　　我做過的調(diào)研，我寫過的文檔，我整理的資料，都算什么？打水漂嗎？你一句：“我們換個思路”，我的勞動成果就灰飛煙滅了嗎？

　　還有，領(lǐng)導(dǎo)你想清楚了嗎？我怎么覺得你想的都不如我想的完善？你想到后面該有的坑了嗎？這話到底該說不該說。

　　職場人或多或少都有類似的經(jīng)歷。這種經(jīng)歷，將會伴隨著你額整個職業(yè)生涯。無論你跟隨的是怎樣的領(lǐng)導(dǎo)，只要有人在你上面，你就無法擺脫。

　　其實，領(lǐng)導(dǎo)并沒有錯。

　　2. 老板的無奈

　　無論是公司的CEO，還是你的上級，他們都希望公司成功。前者更多是公司成功帶來的直接受益，后者是公司成功了，才會有更好的薪酬，對嗎？

　　那些變來變?nèi)サ募一?，也是發(fā)自內(nèi)心希望公司越來越好的。其次，他們的智商并不低，至少，并不比我們的低。最后，在處理公司事務(wù)的時候，他們知道的上層信息比你更多，同時，思考的時間也比你更多。

　　如果你不反對，以上就是我們的三點共識。結(jié)合這三點，我們是否可以得出一個結(jié)論：他們不傻；他們出發(fā)點是好的；他們做出決策的部分原因，手下有可能是不知道的。

　　再回頭看看曾經(jīng)的你我，那一套在心里怒罵無數(shù)次的說辭，是不是有些站不住腳了？

　　3. 揭秘難言之隱

　　其實，領(lǐng)導(dǎo)做決策變來變?nèi)?，主要有以下三種原因。

　　第一，他得到了更新鮮的、更重要的信息。

　　在企業(yè)里，領(lǐng)導(dǎo)所知道的事情，一定比手下多。

　　這一點，如果你某一天做了領(lǐng)導(dǎo)，會深以為然。因此，當(dāng)你的領(lǐng)導(dǎo)，利用一定的思考時間，做出了一個決策，而你又看不懂的時候，幾乎可以斷定，他得到了你不知道的信息，新鮮的、剛出爐的信息。

　　企業(yè)在商戰(zhàn)的戰(zhàn)場里，就好像大海中的一葉扁舟，要順應(yīng)每一個風(fēng)浪，才有可能不被顛覆，才有可能抵達大洋彼岸，因此，順應(yīng)環(huán)境、隨機應(yīng)變、靈活應(yīng)對，是企業(yè)生存的不二法則。

　　作為CEO，或作為中層領(lǐng)導(dǎo)，他必須要具備這樣的秉性。

　　第二，他進行了二次思考，得到了他認為更靠譜的結(jié)論。

　　領(lǐng)導(dǎo)也是凡人，不會每個決策就是完美的。

　　第一次回答你的問題時，他很有可能是沒有把心思完全放在你的匯報上的，因為就在你找到他的前一秒，他可能還在面對大客戶甩過來的臉色，可能剛剛收到某個得力干將的辭職信，可能還在計劃著如何向他的領(lǐng)導(dǎo)匯報一件并不耀眼的工作。

　　冷靜需要時間，切換劇情需要時間，此時此刻，他未必吸收了所有的信息，而為了給予你一個明確的反饋，匆忙之下，他給了你一個結(jié)論（至少，比你給出的要好一些）。同時，請允許他有優(yōu)化的機會，因為優(yōu)化是值得慶幸的，說明他沒有得過且過，而是追求盡善盡美。

　　第三，他忘記了自己此前做出的決定。

　　做領(lǐng)導(dǎo)，其實是在做兩件事：一是在承擔(dān)責(zé)任，二是在不斷的做決定。

　　科學(xué)家曾研究說，做決定是人生中耗費精力最多的事情。如果有一天你做了領(lǐng)導(dǎo)，一整天坐在辦公室里，持續(xù)不斷的解答手下提出的各種問題，處理突如其來的緊急狀況，你會發(fā)現(xiàn)，你餓得很快。下班的時候，你只想癱倒在回家的出租車后排座上。這就是“身心俱疲”。

　　4. 如何與這些上司相處

　　第一，你要善于提問

　　“老大，你得出這個結(jié)論的主要原因是？是不是你得到了一些我不了解的信息？”

　　找準(zhǔn)時機，問出這句話，如果你的老板搪塞了一下沒有說，不要追問，馬上去執(zhí)行就好。但你要清楚，你已經(jīng)留下了一個“很聰明”的印象。

　　而如果你的老板對你說出了實情，那么恭喜你，你已經(jīng)成為了他可以透露“秘密”的對象。他對你的信任，已經(jīng)在不知不覺間，前進了一大步。

　　第二，你要敢于反駁

　　“老大，你說的這個思路我理解，但是，根據(jù)我在一線的經(jīng)歷，有以下幾個問題，可能會產(chǎn)生?！?/p>

　　當(dāng)你發(fā)現(xiàn)老板的結(jié)論與你所知道的實際情況有不符的時候，一定要大膽的說出這句話。

　　當(dāng)然，注意你的語句結(jié)構(gòu)，應(yīng)該是“肯定＋困惑”，千萬不要用成了“直接否定”。其次，堅信自己對于一線的情況有絕對的發(fā)言權(quán)，因為你才是親眼見證的人。切記，不要據(jù)理力爭，不要讓你的領(lǐng)導(dǎo)難堪，該偃旗息鼓的時候要知難而退。

　　因為，你要清楚，無論接下來老板做出怎樣的回應(yīng)，在他心目中，你已經(jīng)成為了一個“務(wù)實、敢于挑戰(zhàn)”的好員工。

　　第三，你要提醒你的老板

　　“老大，現(xiàn)在你說的這個結(jié)論，和你之前說的不太一樣，發(fā)生這種變化的考慮是？”

　　這句話，其實是最簡單的了，只要你敢說，且不要多說，目的就已經(jīng)達到了。接下來，順其自然就好了～因為你成為了他的記事本，他對你的喜歡，已經(jīng)不言而喻了。

　　所以，在職場上，很多時候要學(xué)會控制自己的情緒，要信任你的上級，即便它就是一個出爾反爾的“混蛋”，令你一次次地做了許多無用功。罵娘沒用，如果你能令老板對你全心信任，在制定決策時，他會跟你說“不用給我看了，你定就行，我放心?！蹦敲矗愕穆殘鲂逕捑透M一步了。

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