無憂保職場指南早報：都說脾氣大的老板對員工的成長有益，那是不是刺頭兒的員工對于企業(yè)的發(fā)展也有益呢？事實上，刺頭兒的員工分為兩種，一種是本事大，脾氣也大的員工；另一種是沒本事，脾氣大的員工。第二種員工必然沒有留下來的必要了，我們要管理的是第一種人。

　　進入職場，一定要成為專業(yè)的職業(yè)人，完全的職業(yè)的人像一臺人形的電腦，精準、細致、有條理。而喜怒無常、以個人好惡取代工作成果對別人進行評價的人就不夠職業(yè)。而成為專業(yè)的職業(yè)人是職場生存法則。

　　而HR需要管理的就是第一種人，屬于真正有才華的刺頭員工，他脾氣大原因主要有兩個：

　　一、老板不夠職業(yè)

　　1. 刺頭員工之所以稱為刺頭，很大一部分都是屬于那些職業(yè)化程度比較高的員工，有時不懂得變通，因此往往和老板發(fā)生爭執(zhí)，然而實際上，聽話的員工不代表就一定能把事情做好。

　　2. 面對boss不專業(yè)的工作指令，刺頭員工多數(shù)會發(fā)表自己的意見，從而據(jù)理力爭，比如：拒絕免費加班、拒絕公務(wù)宴、拒絕超出工作范圍以外太多的事物。

　　3. 很多老板之所以縱容某些真正刺頭的行為，如：不遵守法律、欺負新人、欺上瞞下、性騷擾、粗暴管理、語言暴力、商業(yè)賄賂等。這些真正的刺頭行為很多老板反而不樂意去管，歸根究底就是因為老板本身對這些行為的承認和贊同。

　　二、員工不夠職業(yè)

　　1. 把任性當(dāng)個性

　　“X總，這個方案是所有方案當(dāng)中最好的”

　　“少廢話，老子就是喜歡這個”

　　“X總，你一定要開除他，下面的人容易心寒啊”

　　“少廢話，趕緊給老子把他開了”

　　“X總，這事其實不怪他們”

　　“不怪他們難道怪我嗎？你到底什么居心？”

　　“X總，那個很垃圾的，不能吃的”

　　“少啰嗦，老子就是喜歡”

　　……

　　那么任性和個性究竟有何區(qū)別？區(qū)別在于合不合理，符不符合邏輯。

　　2. 目中無人，認為自己才華獨一無二

　　在很多中低層崗位上，大部分問題都能用錢解決；但是站在高層的位置上，錢的作用就不那么明顯了，才華合壞脾氣通常集中在一個人身上，縱觀各家公司里面任職的藝術(shù)、財務(wù)、營銷或者生產(chǎn)的總監(jiān)們其中不乏脾氣不好的人，但是你不用質(zhì)疑他們的專業(yè)能力，但是這個人個性的是在讓人無法忍受。

　　因此對于這些在工作中能切實解決實際問題，為公司創(chuàng)造效益的刺頭員工，在某一方管理上也確實令人頭痛，那么，碰到這種情況該怎么辦呢？

　　光環(huán)法

　　榮譽是每個人都向往的，尤其是刺頭員工，當(dāng)老板對他們禮遇有加，他們勢必會以加倍的努力來回報，人的欲望很奇特，有往回拿的欲望，也有往外送的欲望，這也就是為什么古人都禮賢下士的原因，馬斯洛說的好，需求是有層次的，到了天才的層次，光靠給錢你也解決不了他的需求了，你得讓他自我實現(xiàn)。

　　如果他是明星銷售員，你對他大喊一聲明星，門口給他放個大頭照，標(biāo)上“本公司史上最強銷售員”，相信在短時間內(nèi)，他會自我膨脹到無法控制自我；而那些沒有膨脹的人，所謂真正的天才和英雄，其實又何嘗不想得到世人的關(guān)注和追捧，他們其實更需要舞臺，他需要觀眾你就給他觀眾和掌聲，這就是他要的。

　　競爭法

　　物競天擇，適者生存是亙古不變的道理，職場中也不例外，戰(zhàn)斗是激起一個人全部能量的最好方法，伴隨著一聲號角響起，多少人熱血沸騰死而不惜。古人云請將不如激將，想要他發(fā)揮所有的能量，就需要給他找一個勢均力敵的對手，如三國子龍沖曹營，三英戰(zhàn)呂布，關(guān)公單刀會，何等的熱血沸騰意氣風(fēng)發(fā)，周瑜被氣死了說既生瑜何生亮，MD的要不是有諸葛亮江南才郎周瑜能有出鏡的機會么？

　　所以說，無論內(nèi)部or外部，選擇一個合適的競爭對手，對激勵團隊，非常有用。當(dāng)然管理者切記競爭歸競爭，切勿產(chǎn)生內(nèi)斗，在這種競爭中，不能單純的用結(jié)果來考核，過程也需要進行考核。

　　幫主法

　　什么叫幫主法呢？簡單的說就是大神管理刺頭，一物降一物，聰明的人都欺軟怕硬，你看現(xiàn)在羅大錘喊的那么兇，讓他去跟巴菲特或者索羅斯去吃個中飯他腋下也濕。斯科特皮蓬、丹尼斯羅德曼，一個叫嫖客一個叫大蟲，一等一的刺頭，在喬幫主手下拿藍領(lǐng)工資他們也干啊，這叫什么？管你說人格魅力也好，神格魅力也好，要知道老板也是有他的能力限度的，好多老板其實智商、情商各種商上不一定比他的下屬還強。

　　老板之強，應(yīng)強于胸懷，容的下，放的開，要承認自己確實不如人，要放手讓別人去管。

　　放手法

　　當(dāng)拿得起，就要放得下，與其一味的揪住不放，不如大膽讓員工去干，先給他定個目標(biāo)，完成了就行了，這叫做大放手。另外就跟婚姻一樣，總有看走眼的時候，大家都很不開心的時候，不如就這么散了，這叫小放手?？傊?，適時放手，也是一種很好的方法。

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