無憂保職場指南早報：去年九月，阿里巴巴宣布調(diào)整校招規(guī)模，將原定于3000人的名額縮減至400人。這令這些“天之驕子”們感受到了阿里巴巴“擁抱變化”的核心價值觀。被中途退貨的應(yīng)屆畢業(yè)生們滿腔怒意無處發(fā)泄，只能在知乎等社交平臺上抱團(tuán)取暖，一時間，聲討阿里的聲音不絕于耳。

　　事情已經(jīng)過去大半年，3月27日，馬云在湖畔大學(xué)的課堂上，提起了這件事情。在馬云看來，為何不能接受太多應(yīng)屆生了呢？

　　應(yīng)屆生讓大公司失去創(chuàng)新能力

　　因為應(yīng)屆生容易聽話，比社招員工好管理。因此，大企業(yè)都喜歡做校招。企業(yè)招來的應(yīng)屆生五年以后變成了manager，他們繼續(xù)招應(yīng)屆生，招進(jìn)來的人越來越模板化，最終讓整個公司喪失創(chuàng)新能力。

　　當(dāng)然在馬云看來，這還不是最恐怖的。當(dāng)這些全國頂尖的人才全部去了BAT，那么整個國家的未來都會失去希望。坦白講，馬云這樣的解釋有點「玄學(xué)」的味道，其目的，顯然是在刻意回避一些東西。那么什么才是真正導(dǎo)致阿里縮編的原因呢？

　　從這次三小時的講話，可以分析出一些端倪。導(dǎo)致阿里縮編的，很可能是源自于內(nèi)部對未來前景的不自信。

　　阿里的業(yè)績只能算及格

　　馬云做了一個計算，一家國內(nèi)的企業(yè)，人均服務(wù)費(fèi)（毛利）做到50W算及格、80W良好、120W優(yōu)秀，一家萬人規(guī)模的國際企業(yè)，300W及格、400W良好，500W優(yōu)秀。當(dāng)數(shù)值偏高時，可以考慮增加業(yè)務(wù)。數(shù)值偏低，那么要重新調(diào)整組織架構(gòu)。

　　同時，他強(qiáng)調(diào)阿里目前大約在370W，并且認(rèn)為阿里今年的業(yè)績會有所下滑。

　　到這兒我們大概知道馬云為什么會不愿意招應(yīng)屆生了。

　　業(yè)績增長快的時候，招應(yīng)屆生并沒什么問題，畢竟人均服務(wù)費(fèi)比較高，企業(yè)很健康。但在業(yè)務(wù)出現(xiàn)瓶頸時，大量招應(yīng)屆生不能立刻帶來效益，反而員工基數(shù)的增加會攤薄人均收益，所以權(quán)衡之下，他寧愿打臉也要縮編。當(dāng)然，這也解釋了，為什么此后傳出的一系列關(guān)于阿里調(diào)整組織架構(gòu)的消息。

　　看待規(guī)模，馬云向來很謹(jǐn)慎

　　很早以前，阿里剛從孫正義那里融了幾千萬，于是決定擴(kuò)大規(guī)模，跑到了硅谷開分公司。風(fēng)風(fēng)火火招了一堆外國人準(zhǔn)備大干一場。

　　結(jié)果三個月下來，業(yè)務(wù)根本無法開展，錢卻花得很快。于是，只好把人一個個裁掉。正是有了這個經(jīng)歷，才使得馬云對待規(guī)模的擴(kuò)大顯得格外謹(jǐn)慎。

　　有一次，淘寶出于發(fā)展的需要，各部門都想多招些人。馬云給他們說每增加一個人，就增加1個億的銷售額。結(jié)果高管們想了想覺得壓力更大，干脆放棄招人。轉(zhuǎn)而挖空心思去做云計算，用技術(shù)取代人工，這反而使得阿里現(xiàn)在的云計算達(dá)到了行業(yè)頂尖水平。

　　這樣看來，阿里不招應(yīng)屆生的原因，除了馬云個人的一些觀念外，很大程度也是受業(yè)績瓶頸的影響。所以，等阿里找到了新的業(yè)務(wù)機(jī)會，必然還是會重啟大規(guī)模校招的，畢竟阿里巴巴是一家有“社會責(zé)任感”的企業(yè)嘛。

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