無憂保職場指南早報：在企業(yè)界，很多老板或者高管面臨著權(quán)力被架空的狀況，這名員工或者某些員工在企業(yè)中處于核心地位，工作年限也較長，為企業(yè)創(chuàng)造過良好的業(yè)績，甚至大多數(shù)員工都聽命于他，我們姑且將其稱為小頭目。企業(yè)負(fù)責(zé)人的權(quán)利被小頭目架空的具體表現(xiàn)為：

　　一、唯小頭目的“命令”是從。具體表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)難以“違抗”小頭目的命令，如若違抗，小頭目就會想方設(shè)法逼迫領(lǐng)導(dǎo)就范，比如指示或暗示其跟從者消極怠工，最終逼迫管理者答應(yīng)他的條件。

　　二、指揮失靈。在電視劇《雍正王朝》中，有個片段很好地證明了雍正對于年羹堯的指揮失靈。年羹堯率領(lǐng)其部分將領(lǐng)進(jìn)京面圣，雍正看到其他將領(lǐng)們身著厚厚的鎧甲，熱得滿頭大汗，就讓他們脫掉，但這些將領(lǐng)不為所動，而年羹堯命令下達(dá)，他們才將鎧甲脫掉。從將領(lǐng)們的反應(yīng)看，當(dāng)時雍正已經(jīng)失去了對年羹堯部隊的控制。

　　如果你在企業(yè)里，對包括小頭目在內(nèi)的下屬們發(fā)布命令時，他們卻去看小頭目的臉色行事，那就說明你已經(jīng)指揮失靈了，你應(yīng)當(dāng)開始考慮采取何種措施來糾正了。

　　三、聽不到壞消息。你從小頭目的口中聽到的永遠(yuǎn)都是好消息，當(dāng)你去向其他下屬詢問情況時，這些下屬要么欲言又止，要么唯唯諾諾，有所顧忌。

　　四、新人流失率高、流失速度快。作為老板，你聘請的新人，尤其是可能威脅到小頭目們地位或利益的新人，干了一段時間就以各種各樣的理由自動離職。當(dāng)你向小頭目詢問新人的工作表現(xiàn)時，基本上全是劣跡。其實，對于新人的離職，這里面應(yīng)該有小頭目的功勞。小頭目排擠新人有很多種辦法，下面僅舉幾例。

　　陽奉陰違法：如果來的新人被任命為小頭目的上司，小頭目就聯(lián)合其隨從甚至其他人，表面上對新人遵從，但卻背地里使絆子，讓新人的指令要么執(zhí)行不到位，要么按期完不成?；蛘呙髦佬氯酥贫ǖ姆椒ㄓ腥毕?，也不指出來，老板問起來時，就大加指責(zé)。

　　釜底抽薪法：一開始對新人很配合，并取得了新人的好感和信任，但關(guān)鍵時刻澆冷水，讓新人功虧一簣。

　　暗室欺心法：指偷偷地欺騙新人。因為新人來公司時間不長，對公司的很多程序、規(guī)章制度都還不很清楚，這是小頭目下手的絕佳機(jī)會。

　　要杜絕權(quán)力被架空，關(guān)鍵還是在老板或企業(yè)負(fù)責(zé)人自身。富蘭克林在《財富之路》中有這么一句話，即使有個忠誠可心的仆人，自己也要親歷親為。當(dāng)然，對于業(yè)務(wù)量較大的公司來講，事事都親歷親為肯定是不現(xiàn)實的，但老板自己心中一定要清楚，哪些事情決不能假他人之手，自己每個月必須親自盯的幾件事情是什么。同時，對感覺到有問題的事情，要親自一查到底，對于出現(xiàn)可能要被“下克上”的苗頭，必須快刀斬亂麻，將其掐死在襁褓之中。

　　當(dāng)然，如果你的企業(yè)里本身有一個良好的氛圍，而且有足夠的有能力的人員，在你的領(lǐng)導(dǎo)下企業(yè)一直在朝著正確的方向走，那就沒必要為了“鯰魚效應(yīng)”而有意識的去找空降部隊了，那樣會挫傷現(xiàn)有工作人員的積極性。

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