無憂保職場指南早報：我們總是以為成本是省出來的，所以，總是期望能壓低員工的薪資。如此一來，成本是降低了，但效能就減少了，利潤自然也就下滑了。然而，當員工主動要求加薪，結(jié)果就大不相同了。區(qū)別在哪兒呢？

　　主動和被動，就是主觀能動性的區(qū)別，如果員工主動提加薪，意味著他們愿意承擔更多的責任，以比配得上高薪?？偠灾诠径?，員工主動提加薪其實比被動加薪影響更積極。

　　一、員工主動要求加薪，背后隱含的積極信號

　　1. 愿意承擔更多的責任

　　我們都清楚，薪水不是白加的，當員工提出要加薪，相應的，增值部分代表更高的工作要求、更好的工作成果，錢拿得多了，責任就多了。

　　主動要求加薪，就是主動要求承擔更多的產(chǎn)能，一旦轉(zhuǎn)化為成果，對企業(yè)是大有裨益。不用擔心多付出的成本打水漂，如果員工無法兌現(xiàn)目標，那你可以通過合理的方法降回去。

　　2. 更忠誠

　　既然提了加薪，那就不太可能為了多拿幾個月的薪水再離開，并且表達了一定的留任意愿。可以說，一個主動要求加薪的員工，更可能長久地在公司做下去。企業(yè)在計算人力成本的時候，穩(wěn)定性也是一個要素。

　　3. 看好公司未來前景

　　一般來說，如果來到一個公司一段時間之后，覺得不咋樣，要么就另謀他處，要么就再磨蹭磨蹭，見風使舵。對不對？

　　那么一個人非但沒有離開，還要求增加薪水，說明公司目前狀況與他的預期偏離不大甚至符合預期，處于一種“志同道合”的狀態(tài)，他對公司的未來有美好期待，并且樂意去兌現(xiàn)這個期待。

　　4. 公司目前運營狀態(tài)不錯

　　這就很好理解了，如果公司運營狀況堪憂，資金鏈超級緊張，缺乏看得到的盈利點，即便一些人想要提出加薪，也會因為公司的現(xiàn)狀選擇閉口不言。所以，員工是否主動要求加薪也是反映公司運營狀態(tài)的一面“照妖鏡”。

　　二、閉口不提加薪的人，釋放的危機信號

　　從不要求加薪的人，才是最該警惕的成本。理由如下：

　　1. 沒要求，也不想更努力

　　把職責內(nèi)的事情做好，甚至連本質(zhì)工作都做不好的人在職場上比比皆是，他們不關系其他任何事，一副“事不關己高高掛起”的心態(tài)應對工作。在職場上，這種現(xiàn)象非常常見，對企業(yè)來說這并不好。因為這種心理反映的潛意識是：把自己放置在安全邊界內(nèi)，處于安逸的狀態(tài)。一旦到重要關頭，這類人很可能就撒手不管了。

　　2. 說走就走，或變成企業(yè)的“啃老族”

　　對于這類員工來說，可能他有很多作為“替代品”的企業(yè)可以去，如果沒有足以“拴住”他的籌碼，他可能隨時離開。

　　如果這類員工沒有主動離開，也沒有明顯的工作過錯，也沒有創(chuàng)造多大價值，那就很容易成為高不成低不就的“老員工”，多留任一天，企業(yè)就多養(yǎng)一天。

　　3. 不在意公司前景

　　這類人認為公司是公司，自己是自己，只是為了工作而工作，對于公司的未來漠不關系。發(fā)展好的話繼續(xù)留任，發(fā)展不好走就是了。這類職場人并沒有在公司內(nèi)找到歸屬感和存在感，公司的狀況于他們而言并不重要。

　　4. 認為公司沒發(fā)展

　　員工也不是瞎子，公司運營狀況好不好，多少心里有數(shù)。如果這種情況下提加薪，幾乎是不可能的。長此以往，企業(yè)主倒要反思自己是不是一家“爛”公司了！

　　總而言之，重視那些主動要求加薪的人，并盡量滿足加薪需求。

　　勞方相對于資方來說都是弱勢的，主動要求加薪的員工都是帶著決心和勇氣來的！作為企業(yè)主或人力資源經(jīng)理，在聽到加薪要求的時候，第一反應不應該是“糟了，要出血了”，而是“這個人有更強大的為公司效力的意愿”，至于能不能談妥，這就要通過核算投入和估算產(chǎn)出來決定了。這當然有風險，但至少企業(yè)能夠看出員工態(tài)度，員工也能看到企業(yè)對人才的重視程度。

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