無憂保職場指南早報：職場上，卓越的員工永遠(yuǎn)能獲得老板的激勵以及表揚，這看起來似乎合情合理：卓越員工決定了今年的業(yè)績能否達(dá)標(biāo)，所以，老板們傾盡全力去留住這些人才。但是千萬不要對卓越員工傾斜過多，忽視中級員工是個大錯誤。公司長期績效正是源于中級員工的無私奉獻(xiàn)。事實上，這些有能力又忠誠的員工，是一家企業(yè)的脊梁。

　　中級員工可通過他們的穩(wěn)定、扎實和對公司業(yè)績的一致貢獻(xiàn)來均衡卓越員工的魅力。他們通常不需要過多的關(guān)注，往往比較重視工作與生活的平衡，在市場的動蕩和公司的變化中一直保持穩(wěn)定的業(yè)績。但是，他們同樣需要培養(yǎng)和認(rèn)可。如果一直沒有被認(rèn)可，大部分中級員工會認(rèn)為他們沒有被當(dāng)回事兒，慢慢地他們會脫離組織并開始找新的工作。以這樣的方式痛失中級員工是不值得的。

　　如何來培養(yǎng)并激勵中級員工呢？

　　1. 接受差異。你需要正視中級員工的本性，看到他們?yōu)閳F(tuán)隊所做的重要貢獻(xiàn)，最終激勵并認(rèn)可他們的這些重要差異。

　　2. 均分時間。保證對團(tuán)隊的每個人均分你的時間精力?；叵胍幌?，你是不是過度關(guān)注卓越員工和問題員工，不足以讓中級員工更有激情工作？“檢討”一下你的時間分配原則吧，保證與你的整個團(tuán)隊成員都得到定期互動。

　　3. 增設(shè)獎勵。中級員工較少得到業(yè)績上的鼓勵和獎賞，所以你需要通過其他方式認(rèn)可他們。即使是一個手寫便條來鼓勵他們的完美工作他們在事后會更加努力和忠誠回報公司。

　　4. 提供職業(yè)選擇。當(dāng)你在培養(yǎng)卓越員工準(zhǔn)備往管理角色發(fā)展時，通常很少想到去規(guī)劃中級員工的職業(yè)發(fā)展道路。請務(wù)必尋找機(jī)會促進(jìn)有前途的中級員工在公司內(nèi)“橫向發(fā)展”，可以通過在保持他們在組織中的良好的業(yè)績記錄的同時為他們提供真正的職業(yè)選擇。

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