無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：身為領(lǐng)導(dǎo)，不得不面對(duì)提拔誰(shuí)的問題，提拔那些默默無(wú)聞但卻對(duì)時(shí)刻解決棘手問題的人，還是那些人見人愛但業(yè)績(jī)平平的人？這個(gè)問題的背后關(guān)乎著職場(chǎng)平等。

　　在職場(chǎng)上，總有默默無(wú)聞的英雄，他們解決了許多問題，指引著公司前進(jìn)，激勵(lì)這員工士氣，這是一個(gè)公司的脊梁，他們比職場(chǎng)上那些人見人愛的未來(lái)之星更可靠。當(dāng)你為公司尋找后備儲(chǔ)干時(shí)，他們往往并不會(huì)成為你的首選。然而，如果你還忽略他們?nèi)ス景l(fā)展的重要性，那么遭受損失的可能是作為公司老板的你。

　　在企業(yè)里，最容易獲得漲薪或晉升的人，往往是那些最急于展現(xiàn)自己工作成績(jī)的人。他們堅(jiān)信自己屬于應(yīng)該被提拔的少數(shù)人，并且想方設(shè)法地說(shuō)服我們提拔他們。在這個(gè)過(guò)程中，我們又進(jìn)一步地固化了職場(chǎng)的不平等，因?yàn)楹芏囝I(lǐng)導(dǎo)提拔的員工不論從作風(fēng)、說(shuō)話還是行為上來(lái)看，都與公司里的其他高層毫無(wú)二致。

　　幸運(yùn)的是，一些聰明的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)意識(shí)到，我們低估了一些在今天的職場(chǎng)上所急需的品質(zhì)——比如情商、好奇心、傾聽能力、理解他人理念的能力，以及迫切地想幫助他人成功的欲望等等。

　　作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，你真正需要提拔的人，應(yīng)該是那些既能建立卓越功勛，但更希望拉著大家一起跑過(guò)終點(diǎn)的人。以下建議有助于你發(fā)現(xiàn)和重用這種人才，同時(shí)也助于提高你的公司的多元性。

　　審視你的成功標(biāo)準(zhǔn)

　　首先，你應(yīng)該重新審視一下你的公司的晉升和漲薪標(biāo)準(zhǔn)。被提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上的人首先應(yīng)該是能帶領(lǐng)所在部門實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)的人。這可能需要一些練習(xí)。但是在這個(gè)過(guò)程中，最重要的是要關(guān)注那些既實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)、又沒有引起任何矛盾的人——因?yàn)檫@需要很高的情商。而且情商是會(huì)傳染的。

　　其次，你要提拔的員工應(yīng)該是一個(gè)很好的傾聽者。能說(shuō)會(huì)道的人雖然平時(shí)很受關(guān)注，但是真正在企業(yè)里有著最積極的影響力、最能讓人對(duì)其產(chǎn)生信心的，卻是那些最擅于傾聽的人。

　　第三，尋找那些能夠有效溝通的人。一名強(qiáng)大的員工應(yīng)該能夠根據(jù)其他人的語(yǔ)境來(lái)提供想法，而不是根據(jù)他們自己的語(yǔ)境。最擅長(zhǎng)有效溝通的員工正是那些擅于傾聽的人，因?yàn)樗麄兡軌蛄私馄渌说恼Z(yǔ)境。

　　第四，要尋找那些人們經(jīng)常向他們尋求建議、反饋和支持的員工。企業(yè)的未來(lái)是要靠他們來(lái)打造的。他們要遠(yuǎn)遠(yuǎn)強(qiáng)過(guò)那些喜歡頤指氣使、告訴別人該做什么的員工。

　　最后一點(diǎn)可能也是最重要的：你想要提拔的員工應(yīng)該具有與生俱來(lái)的好奇心。他就算不能馬上知道一個(gè)問題的答案，也不會(huì)感到恐慌，而且愿意積極地尋找解決方案。他們也應(yīng)該知道，即便有了答案，未來(lái)也會(huì)出現(xiàn)更多的問題——并且他們也從心底喜歡這種未知的挑戰(zhàn)。

　　看看員工的電子郵件

　　一旦你將這些品質(zhì)納入到提拔和漲薪的標(biāo)準(zhǔn)之后，就可以選擇合適的人選了。你的公司可能已經(jīng)對(duì)員工的所有往來(lái)郵件進(jìn)行了存檔。你可以利用這些信息鑒別出真正合適的人才，并且對(duì)他們給予獎(jiǎng)勵(lì)。

　　只要有適當(dāng)?shù)姆治瞿芰?，你立刻就能從公司的電子郵件中提取出有用的見解。比如你能夠得知人們經(jīng)常向哪些人尋求反饋和建議。你可以分析電子郵件的語(yǔ)言模式，重點(diǎn)搜索與尋求幫助有關(guān)的內(nèi)容，如搜索“你的幫助”或“你的建議”這種關(guān)鍵詞。同理，你也能夠發(fā)現(xiàn)誰(shuí)在電子郵件里獲得了最多的感謝，誰(shuí)又是哪些項(xiàng)目方面的專家。

　　作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，你應(yīng)該始終在員工中關(guān)注以上這些品質(zhì)，而不論他們的年齡和性別。如果你在這個(gè)過(guò)程中能做到公平公正，那么你的公司也必然會(huì)變得更加多元化。真正的人才也自然會(huì)顯露出來(lái)，不管他們平時(shí)花了多大力氣用于推銷自己。這正是職場(chǎng)平等的意義所在。

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