無憂保職場指南早報：管理者不僅是下屬員工的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)為他們分配任務(wù)，更要成為他們的職場導(dǎo)師。領(lǐng)導(dǎo)者的魅力在于令員工心甘情愿為其肝腦涂地，而這并非是金錢所能滿足的，領(lǐng)導(dǎo)者更應(yīng)該修煉自身的個人魅力。以下7種境界是一個好領(lǐng)導(dǎo)需要學(xué)習(xí)和盡全力做到的。這些觀點不僅僅適用于管理者，普通員工也可以從中悟出職場的為人之道。

　　給員工匹配的收入

　　經(jīng)濟能力是一個人生存的基礎(chǔ)，管理者應(yīng)以“模范者”的身份帶領(lǐng)員工開拓業(yè)務(wù)，給團隊帶來豐厚的收益，也使員工獲得與之勞動相匹配的收入。

　　教員工方法和思路

　　遇到難題，領(lǐng)導(dǎo)不主動提供解決辦法，而讓員工自己去思考，并從旁指導(dǎo)、協(xié)助。員工短期內(nèi)很痛苦，但通過獨立思考，能慢慢掌握做事的規(guī)律和方法，才能獲得長遠發(fā)展的能力。

　　激發(fā)員工上進欲望

　　這樣的管理者并不急于給員工布置任務(wù)和灌輸公司愿景，而是鼓勵員工發(fā)現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)，然后巧妙地引導(dǎo)他們將個人目標(biāo)與公司愿景結(jié)合起來，從而產(chǎn)生一種努力的內(nèi)在動力，使之變得積極進取。

　　把快樂帶到工作中

　　此類領(lǐng)導(dǎo)特別了解員工的性格、愛好，組織最新的團隊游戲，塑造歡樂、信任、親密、彼此支持的氛圍，讓團隊里的每個人都有歸屬感。

　　傳遞務(wù)實穩(wěn)重思維

　　正所謂大智若愚，領(lǐng)導(dǎo)不走捷徑、不投機取巧，才能在整個團隊里營造一種浩然正氣，團隊成員也自然會效仿。這樣，每個人都有自尊，充滿責(zé)任感和集體榮譽感。

　　創(chuàng)造成長發(fā)展機遇

　　對很多年輕人來說，學(xué)習(xí)做事、施展所學(xué)的機會甚至比金錢更重要，管理者給予他們平臺，放手讓他們?nèi)]灑熱情，實現(xiàn)創(chuàng)意，會使團隊中的每一個人都熱情洋溢。

　　及時給予員工贊譽

　　管理者懂得欣賞每個人，經(jīng)常在員工身上發(fā)現(xiàn)優(yōu)點，對好的表現(xiàn)給予稱贊，說來簡單，卻是最有效的激勵。這樣的團隊里，員工會因為得到欣賞，而更愿意努力，表現(xiàn)出最好的自己。

人力資源管理是一門精深的學(xué)問，不僅僅是HR需要精準(zhǔn)掌握，作為領(lǐng)導(dǎo)者，更應(yīng)該全面了解手下員工，為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境以及工作機遇，為他們的職業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)。

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