無憂保職場指南早報：老板不放權(quán)的現(xiàn)象不僅在小公司中常見，在大公司也不可避免地存在該現(xiàn)象。老板們不放權(quán)的原因無非兩點：第一，不敢放。不放心將自己辛苦打下的江山交到經(jīng)理人手中，而本來家底就不厚實的中小企業(yè)，更是不敢折騰，擔(dān)心一旦出現(xiàn)失誤就可能使企業(yè)陷入困境，甚至走向死亡；第二，不想放。這不難理解，老板怕失去對企業(yè)的控制，喪失在企業(yè)中的權(quán)威，甚至可能會受制于掌握市場資源的經(jīng)理人，這對長期在企業(yè)內(nèi)部一言九鼎的中小企業(yè)老板來說是個相當(dāng)大的挑戰(zhàn)。

　　杰克韋爾奇說：“管得少就是管得好。”乍聽此言，覺得有些不可思議，可是深入細(xì)想，豁然開朗：管得少并非說明管理的作用被弱化了，效率管理，可能會產(chǎn)生1000%的效果。

　　想要做大企業(yè)，不放肯定不行！打個比方，“放權(quán)如同撒網(wǎng)打魚，網(wǎng)撒出去了，能不能收的回來，關(guān)鍵看你手里能不能握住綱”。這個“綱”包括財務(wù)、人事、資源三個方面。

　　怎樣做才是最好的抉擇？這里為企業(yè)家提供了有效放權(quán)的十項要訣：

　　1. 不要只問“懂了嗎”

　　管理者習(xí)慣性會問員工“懂了嗎？”、“我講的你明白了嗎？”。這種情況下，許多對細(xì)節(jié)還不太懂的員工都會反射性地回答“知道”、“明白”，他們不想當(dāng)場被主管看扁。

　　2. 明確績效指標(biāo)與期限

　　員工必須了解自己在放權(quán)下必須達(dá)到哪些具體目標(biāo)，以及在什么時間內(nèi)完成，清楚了這些才能有基本的行動方向。放權(quán)不是單單把事丟給員工，還要讓他明白管理者期盼些什么。

　　3. 放權(quán)后也要適時詢問

　　放權(quán)以后不能不聞不問，等著員工把成果捧上來。你可以不必緊盯人，但仍要注意員工的狀況，適時給予“這兒不錯”、“那樣可能會比較好”之類的意見。如果任務(wù)需要特別“準(zhǔn)時”，也可以提醒員工注意進(jìn)度與時間。

　　4. 為下次放權(quán)做“檢討”

　　每次的放權(quán)后，管理者應(yīng)找員工討論他這次的表現(xiàn)，以便檢討改進(jìn)。高管可以讓員工描述自己在這次獨挑大梁的過程中學(xué)到了什么，再配合管理者自己觀察到的狀況，作為下次放權(quán)的參考。

　　5. 放權(quán)不一定非要大事

　　即使只是一次再尋常不過的小事，都可以是“放權(quán)”，未必一定要是什么大方案、大計劃，才叫放權(quán)。尤其對于職場新人，從小事放權(quán)起，可以訓(xùn)練他們負(fù)責(zé)任的態(tài)度，更能建立他們的自信。

　　6. 先列清單再放權(quán)

　　簡單來說，主管可以先列出每天自己所要做的事，再根據(jù)“不可取代性”以及“重要性”刪去“非自己做不可”的事，剩下的就是“可放權(quán)事項清單”了。這會更有系統(tǒng)、有條理。

　　7. 弄明白放權(quán)的限度

　　有些員工會自作主張，做出一些超出放權(quán)的事。因此最好在放權(quán)時能特別交待“底限”，一旦快觸碰到了，他們就應(yīng)該剎車，這可以防止他們擅自跨過界限。

　　8. 找對你打算放權(quán)的人

　　你所指定的人，如果經(jīng)驗多但對于該項任務(wù)不擅長或意愿較低，未必會比經(jīng)驗較淺、有心學(xué)習(xí)而躍躍欲試的人適合。

　　9. 制定支持措施

　　告知員工，當(dāng)他們有問題時，可以向誰求助，并且提供他們需要的工具或場所。當(dāng)主管把自己的工作分配給員工時，確定也把權(quán)力一起轉(zhuǎn)交。此外，主管要讓員工了解，他們?nèi)蘸筮€是可以尋求主管的意見和支持的。

　　10. 放了權(quán)就該適度放手

　　與其緊迫盯人，不如在開始時就交待清楚，然后放手讓員工做。這樣管理者既可以省一些精力，員工也可以測試自己的能力。

　　在職場上，放權(quán)是一件有難度的事情，選擇哪些員工，適當(dāng)放手哪些事情，都考驗管理者的智慧。以上這十點是一位優(yōu)秀管理者放權(quán)的必備原則，但愿能幫助困惑中的職場人。

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