無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：年底，職場(chǎng)人糾結(jié)著是否跳槽，在獲悉年終獎(jiǎng)數(shù)額那刻起，就意味著職場(chǎng)人可以做出自己的判斷了。年終獎(jiǎng)數(shù)額令人滿意，就能堅(jiān)持到下一年發(fā)年終獎(jiǎng)時(shí)，如若不滿意，那只能跳槽求高薪了。這種情況每年年根都會(huì)大規(guī)模爆發(fā)，見(jiàn)慣不怪，人性使然。

　　有些找工作的規(guī)則想要分享給那些義無(wú)反顧的跳槽求高薪者。

　　招聘與面試就是HR和應(yīng)聘者的一場(chǎng)較量，小到簡(jiǎn)歷的格式和用語(yǔ)，大到面試上看似普通的問(wèn)題，往往都暗藏玄機(jī)，關(guān)乎著命運(yùn)。被稱為“招聘女王”的職場(chǎng)老手分享給我們其中的五大潛規(guī)則。

　　潛規(guī)則一：業(yè)務(wù)主管還沒(méi)看到簡(jiǎn)歷，你就被HR斃了

　　很多人都認(rèn)為，簡(jiǎn)歷發(fā)出后接到通知然后面交，才是第一輪考核。這個(gè)想法實(shí)際是錯(cuò)誤的。真正的第一輪“面試”，在你發(fā)出簡(jiǎn)歷之后，就已經(jīng)開(kāi)始了！

　　發(fā)生在面試之前的、多數(shù)公司的隱性招聘流程基本為：HR收集簡(jiǎn)歷；HR瀏覽簡(jiǎn)歷并從中篩選候選人；HR將候選人簡(jiǎn)歷提交業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人；主招聘人根據(jù)簡(jiǎn)歷二次篩選候選人；通知HR約見(jiàn)候選人。

　　稍微不算太草臺(tái)班子，有點(diǎn)規(guī)模的公司，基本都有這5個(gè)步驟。而且這5個(gè)步驟，都發(fā)生于你接到面試通知之前。這其中透露了兩個(gè)隱含事實(shí)：第一個(gè)，有超過(guò)半數(shù)甚至更多的簡(jiǎn)歷，在第一輪簡(jiǎn)歷大PK中，就已經(jīng)失敗了；第二個(gè)，決定此一輪考核成敗的關(guān)鍵角色，并不是業(yè)務(wù)主管，而是HR。

　　一般公司的HR，都不太懂具體業(yè)務(wù)，所以，專業(yè)的你，是否能從他們眼里脫穎而出并推薦給業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，是一個(gè)挑戰(zhàn)！可惜，多數(shù)情況是，好多人還沒(méi)讓業(yè)務(wù)主管看到簡(jiǎn)歷，就已經(jīng)被KO。

　　業(yè)務(wù)主管們?yōu)榱瞬焕速M(fèi)時(shí)間，會(huì)要求HR盡量提供給他們最靠譜的簡(jiǎn)歷和候選人。因此，正規(guī)公司的HR們，在簡(jiǎn)歷海選、候選人初選這件工作上，都會(huì)非常小心翼翼。不管業(yè)務(wù)組能否成功招來(lái)人才，至少別為了一個(gè)招聘，把自己的臉給丟光了。保位永遠(yuǎn)比招聘重要。

　　所以，你的簡(jiǎn)歷該如何在海選中，打動(dòng)其實(shí)不大懂業(yè)務(wù)的HR？或者說(shuō)，如何做到“靠譜”？

　　建議1：格式通用（主推薦word，次推薦pdf）

　　如果簡(jiǎn)歷基本是純文字，推薦用word；如果圖多（比如你是創(chuàng)意），建議pdf；沒(méi)有人會(huì)改你的簡(jiǎn)歷內(nèi)容，為防止pdf打不開(kāi)，所以無(wú)需多圖時(shí)，推薦用word，哪怕你需要貼張個(gè)人照片。

　　一旦你發(fā)的附件打不開(kāi)，都會(huì)被HR直接篩掉。

　　建議2：附件小一點(diǎn)，再小一點(diǎn)

　　輕附件！輕附件！輕附件！重要的事情說(shuō)三遍！

　　可以很確定的說(shuō)，一般超過(guò)10M的附件，基本就沒(méi)戲了。除非你非常確定自己超級(jí)牛，對(duì)方早聞你大名，有種死活都要把附件下載下來(lái)看看的必要。否則，附件一定要小。因?yàn)楹芏嗳?，包括HR和業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，都是很忙的，經(jīng)常用手機(jī)收郵件，請(qǐng)用同理心，為他們省點(diǎn)流量和時(shí)間。

　　建議3：請(qǐng)?jiān)卩]件正文中，粘貼重點(diǎn)

　　稍具規(guī)模公司的HR，每周至少看幾十甚至上百封求職信。這樣的工作量，決定了他們不一定會(huì)打開(kāi)每個(gè)附件，也決定了他們會(huì)對(duì)陳詞濫調(diào)的慣性語(yǔ)產(chǎn)生閱讀疲勞。因此，除了要寫(xiě)好簡(jiǎn)歷，還得寫(xiě)好郵件。

　　絕大多數(shù)不會(huì)有效使用郵件正文（及郵件標(biāo)題）的、并過(guò)度依賴附件的，都是不善于溝通的人！

　　這種人往往當(dāng)面支支吾吾三句話都說(shuō)不清楚，背地里、鍵盤后卻IQ、口才爆棚。這是最令人頭疼的員工。既不能有效溝通好工作，又會(huì)產(chǎn)生一系列額外的矛盾和問(wèn)題。

　　如果是創(chuàng)意或者技術(shù)，招聘者可能寬容一些，可對(duì)于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，不會(huì)溝通是硬傷。招聘者希望看到每一個(gè)業(yè)務(wù)人員發(fā)來(lái)的郵件，都能有抓眼球的郵件標(biāo)題和言簡(jiǎn)意賅重點(diǎn)突出的郵件正文，能不發(fā)附件就不發(fā)。所以，求職時(shí)，請(qǐng)務(wù)必將你簡(jiǎn)歷里核心的、最出彩的、最具印象的內(nèi)容，以純文本格式，復(fù)制黏貼到郵件正文。讓人在百忙中，在郵件群海中，快速找到你的求職信，并多看那么一眼！就在于此。

　　建議4：簡(jiǎn)歷措辭上，盡量言簡(jiǎn)意賅，雅俗共賞；文字版式上，能短語(yǔ)就別長(zhǎng)句，能折行就別用句號(hào)

　　簡(jiǎn)歷的撰寫(xiě)有很多不成文的江湖規(guī)矩，很多人知道，也有人不知道。在此再重申一下標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)歷的基本結(jié)構(gòu)：

　　a、個(gè)人信息（中英文名，聯(lián)系方式，年齡，畢業(yè)院校及專業(yè)，大頭照）

　　b、應(yīng)聘信息（應(yīng)聘職位，期望薪資范疇）

　　c、自我評(píng)價(jià)（幾句話概括你的價(jià)值、為什么對(duì)方應(yīng)該要錄用你）

　　d、從業(yè)經(jīng)歷（從現(xiàn)在到以前倒序?qū)?，?-2年內(nèi)的工作著重寫(xiě)細(xì)節(jié)描述，其他工作只寫(xiě)“公司/職位/項(xiàng)目/有無(wú)獲獎(jiǎng)”即可，不必細(xì)數(shù)展開(kāi)）

　　以上最重要的就是C！

　　很多人容易忽視自我評(píng)價(jià)，或喜歡后置這一項(xiàng)，都是不對(duì)的。這一段就相當(dāng)于一幅海報(bào)的slogan和主文字，一定要在幾句話之內(nèi)，就戳中人心，留下深刻印象（包括HR和業(yè)務(wù)主管）！否則后面文字寫(xiě)再好，也容易因?yàn)槲淖至窟^(guò)多，沒(méi)重點(diǎn)而影響閱讀效率。

　　關(guān)于工作經(jīng)歷，核心主旨就是：務(wù)必突出工作經(jīng)歷和所應(yīng)聘職位的相關(guān)性！陳述經(jīng)歷不是撰寫(xiě)目的，跟閱讀者利益建立心理聯(lián)結(jié)才是目的！有相關(guān)才會(huì)扣動(dòng)人心，有聯(lián)結(jié)才會(huì)產(chǎn)生購(gòu)買沖動(dòng)！通俗點(diǎn)說(shuō)：沒(méi)人有興趣讀你的自傳，他們只關(guān)心你這些事兒“干我屁事兒？”HR只關(guān)注你的關(guān)鍵字是否能幫他在業(yè)務(wù)那邊順利合理交差；主招聘人只關(guān)注你能給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)什么價(jià)值。

　　如果你是應(yīng)屆畢業(yè)，或者沒(méi)啥經(jīng)驗(yàn)的新人，請(qǐng)著重突出你在大學(xué)期間的社群經(jīng)歷！比如，學(xué)生會(huì)主席、優(yōu)秀學(xué)生會(huì)干部、社團(tuán)骨干、辯論賽冠軍、同聲傳譯、英語(yǔ)6級(jí)之類的字眼，就會(huì)特別抓眼球，保你在人潮人海中脫穎而出！因?yàn)檫@些校園title，都叫“社會(huì)價(jià)值”！你能在學(xué)校里產(chǎn)出并優(yōu)秀，在公司也能，都是競(jìng)爭(zhēng)！

　　潛規(guī)則二：面試是一錘子買賣，供需必須理清

　　面試不是相親，你喜歡我我欣賞你，然后大家處處再說(shuō)。面試是嚴(yán)肅的商業(yè)談判，你能給我什么，我能給你什么，大家攤在桌面上，一次性說(shuō)清楚。ok就走起，不ok就88。既然是商業(yè)談判，大家都是平等的。誰(shuí)也不比誰(shuí)高，誰(shuí)也不低。

　　作為應(yīng)聘者，不能太被動(dòng)、太謙卑。因?yàn)檫@可能是你僅有的在大老板面前為自己爭(zhēng)取利益、公平談判的機(jī)會(huì)；提問(wèn)比回答問(wèn)題重要。不會(huì)提問(wèn)的員工，通常在工作中，也不會(huì)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；不會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，也必然不會(huì)主動(dòng)解決問(wèn)題。要能給老板留下一個(gè)會(huì)主動(dòng)解決問(wèn)題的印象，就看你會(huì)不會(huì)提問(wèn)。

　　作為招聘者，也不能太強(qiáng)勢(shì)、太主動(dòng)。因?yàn)槟阍诎担诿?，他是誰(shuí)簡(jiǎn)歷里都寫(xiě)著呢，所謂的提問(wèn)不過(guò)是確認(rèn)事實(shí)，不必浪費(fèi)太多時(shí)間。必須搞清楚你的目的，是找一個(gè)合適的人來(lái)適應(yīng)你。因此，傾聽(tīng)他比陳述你重要。對(duì)于那些特別會(huì)提問(wèn)的員工，要格外留意，因?yàn)樗麄兒芸赡軙?huì)是將來(lái)團(tuán)隊(duì)中主動(dòng)解決問(wèn)題的骨干，當(dāng)然也有可能是制造麻煩的聰明的壞蛋。

　　應(yīng)聘者容易忽視的幾個(gè)問(wèn)題：

　　找個(gè)好工作不難，找個(gè)好團(tuán)隊(duì)很難！

　　很多年輕人在面試之前，都很清楚這一點(diǎn)。但是實(shí)際情況卻是，談著談著，特別是談到錢以后，就懵了，就忘了初心了。當(dāng)然這也情有可原，因?yàn)槿诵跃褪窃诔霈F(xiàn)有形價(jià)值之后，會(huì)遺忘無(wú)形價(jià)值。

　　建議每個(gè)面試者，都嘗試做筆記！因?yàn)閷?duì)招聘方無(wú)形價(jià)值的了解，通常會(huì)發(fā)生在面試前半段。為了防止自己遺忘重點(diǎn)，做筆記，是個(gè)好辦法。這樣就不至于在談價(jià)碼的環(huán)節(jié)，忘了前面的重點(diǎn)關(guān)鍵字。

　　如何迅速了解團(tuán)隊(duì)和老板的質(zhì)量？通過(guò)幾個(gè)提問(wèn)（筆記關(guān)鍵內(nèi)容）：

　　Q1：此職位的工作要求，職責(zé)描述及績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

　　Q2：此職位在團(tuán)隊(duì)中的位置和角色（與其他成員的關(guān)系）

　　Q3：此職位的直接匯報(bào)人和團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人（未來(lái)的直接領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)老板）介紹以及對(duì)此職位的期望和發(fā)展空間的考量

　　一個(gè)不專業(yè)的團(tuán)隊(duì)或領(lǐng)導(dǎo)，在招聘時(shí)通常都會(huì)抱著一個(gè)蘿卜一個(gè)坑、哪里有火哪里找人的態(tài)度。一旦項(xiàng)目結(jié)束，急事過(guò)了，勞資雙方就會(huì)產(chǎn)生矛盾。所以，他們通常也不會(huì)完美回復(fù)以上三個(gè)問(wèn)題。這種對(duì)員工極其不負(fù)責(zé)任的公司，根本不會(huì)為員工長(zhǎng)期發(fā)展和成長(zhǎng)做太多規(guī)劃。

　　因此，這樣的公司，給的錢再多，都不值得長(zhǎng)期信賴和投入。如果你確定你不是著急用錢，而是想找一個(gè)穩(wěn)定持久可以成長(zhǎng)和信賴的公司的話，這樣的公司，不去也罷。

　　“我能給什么”比“我想要什么”重要！

　　很多人找工作，多會(huì)思考“我想要什么”，很少有人會(huì)想、會(huì)談“我能給什么”。根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，后者比前者重要。

　　因?yàn)?，雇傭這種供需關(guān)系的和諧穩(wěn)定，就是以公司要求，員工所能、并雙方確認(rèn)的價(jià)值為標(biāo)桿來(lái)考核的。這個(gè)價(jià)值，對(duì)雙方而言，是一個(gè)中間值的kpi標(biāo)準(zhǔn)線。

　　對(duì)員工而言，做到標(biāo)準(zhǔn)線，對(duì)得起這份工資，盡職盡責(zé)，無(wú)愧于心；標(biāo)準(zhǔn)線之上，員工即成長(zhǎng)，員工額外受益。或可要求升職加薪。

　　對(duì)雇主而言，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，人有所值；產(chǎn)出不及，開(kāi)除或降職；產(chǎn)出超出，公司額外獲益，或可進(jìn)一步提高要求，并升職加薪；

　　潛規(guī)則三：簡(jiǎn)歷之外，招聘者就看這三性（心性，人性，獸性）

　　有一定年頭工作經(jīng)驗(yàn)和人生閱歷的人，都特別會(huì)看簡(jiǎn)歷。一份簡(jiǎn)歷拿過(guò)來(lái)，從字里行間和他撰寫(xiě)的措辭與方式，就已經(jīng)對(duì)他的歷史和他的大概能力有大致了解。即便這其中有假有虛，也基本都能看出來(lái)。

　　因此，當(dāng)他們舉著這份簡(jiǎn)歷，看到這張臉，面對(duì)面坐在一起時(shí)，更想放下簡(jiǎn)歷，觀察三性。

　　心性，即性格

　　性格，決定了這個(gè)人與自己和外界相處的能力。在鉆研棘手項(xiàng)目、推動(dòng)團(tuán)隊(duì)合作時(shí)，尤為重要。

　　藝術(shù)家和工程師需要才華和智商，所以心性差點(diǎn)也沒(méi)關(guān)系；但是業(yè)務(wù)人員、溝通者如果性格不好難相處，顏值魅力又不在線，那就非常糟糕。創(chuàng)作再好，項(xiàng)目也難推進(jìn)；內(nèi)外都不和諧，大家干著都沒(méi)勁。

　　人性，即三觀

　　人性，決定了這個(gè)人是否符合公司文化，是否具有契約精神，是否使得信賴和長(zhǎng)期合作。在商業(yè)關(guān)系里，契約精神比善良重要。跟遵守契約相比，善良是其次。

　　至于三觀中的其他，還是要因地制宜考量，具體而言，就是要根據(jù)職位、老板對(duì)職位的期待值，它在長(zhǎng)期公司運(yùn)作里發(fā)揮的作用，以及公司發(fā)展的大計(jì)有關(guān)，在此暫略。

　　獸性，即欲望

　　欲望，是一個(gè)人對(duì)自我，對(duì)公司，對(duì)老板的期望。招聘者不怕求職者欲望強(qiáng)，最怕他們無(wú)欲則剛。

　　比如愛(ài)錢。跟超愛(ài)錢的員工合作簡(jiǎn)單粗暴作。他們?cè)谶^(guò)程中會(huì)貪圖小利，暗中做點(diǎn)自以為是的小勾當(dāng)，但至他們能被看透，心里也早有防備，即便吃虧，也被坑的明白，也虧的踏實(shí)，也知道怎么在下一次過(guò)招中，把上次虧的賺回來(lái)。

　　但無(wú)欲則剛，就很麻煩。因?yàn)槎喟氩⒉皇撬麄冋娴臒o(wú)欲，而是他們腦子糊涂。不知道自己是誰(shuí)，想要什么；不知道公司／老板想要什么，他能給公司什么。

　　這樣的人，多半會(huì)出現(xiàn)在很年輕的新手里。

　　但是對(duì)他們，也不能一桿子打死。因?yàn)殡m然他們風(fēng)險(xiǎn)高，但是成本也低。

　　對(duì)他們，要考慮兩點(diǎn)：1.是不是好苗子？潛力股？潛力空間究竟多大？2.我是不是有足夠多的額外精力，投資在他的潛力上？這些投資在多長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，會(huì)產(chǎn)生多大收益？

　　如果他們確實(shí)潛力大，ROI回報(bào)高，且不占用過(guò)多的精力教導(dǎo)，那就冒著風(fēng)險(xiǎn)，考慮錄用。

　　潛規(guī)則四：應(yīng)聘者談錢，請(qǐng)后發(fā)制人

　　很多失敗的面試，都是在談錢時(shí)談崩的。如今的90后都特別自我，他們很多都很清楚自己要什么。雖然這樣直截了當(dāng)挺可愛(ài)，但不代表你的應(yīng)聘效率會(huì)高。

　　很多雇主看到簡(jiǎn)歷中寫(xiě)出的薪資期望時(shí)，心里其實(shí)都在罵臟話。“一個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)敢要6k！媽的老子當(dāng)年白活了！”一個(gè)特別真實(shí)且普遍存在的雇主內(nèi)心os場(chǎng)景。

　　千萬(wàn)別忘了，你老板不是生下來(lái)就是老板，他們也是從你這個(gè)時(shí)候慢慢成長(zhǎng)起來(lái)的！所以，在談錢時(shí)，一定要格外小心。在簡(jiǎn)歷白紙黑字上，盡量寫(xiě)面議。在面談中，盡可能后發(fā)制人。

　　在對(duì)方問(wèn)你期望多少薪資之后，盡量反問(wèn)：那么按照公司常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)職位的薪資范疇是什么？

　　在對(duì)方告知你范疇之后，神補(bǔ)刀：那么你認(rèn)為在這個(gè)范疇內(nèi)，我應(yīng)該拿哪個(gè)區(qū)間值？為什么？是我的能力還不夠好？還是公司想保守地給我定kpi？

　　后發(fā)制人，一可以試探公司對(duì)你的印象，二可以給自己留出談判和選擇的空間；三不會(huì)因?yàn)槟阕约簣?bào)少了而想抽自己。每個(gè)雇主心里都有本帳，錢的問(wèn)題他心里比你有數(shù)。所以你真的想在這個(gè)公司工作，切記后發(fā)制人，別太較真小利，也別太讓步。

　　潛規(guī)則五：有同理心者，得天下

　　招聘面試對(duì)于專業(yè)的、高智商的人來(lái)說(shuō)，是一場(chǎng)智慧和能力的較量；對(duì)于不專業(yè)、低智商的人說(shuō)，就只是走一過(guò)場(chǎng)。

　　想要贏了這場(chǎng)博弈，就必須時(shí)刻帶著同理心。別光顧著表達(dá)自己，要多傾聽(tīng)對(duì)方，理解對(duì)方。多先用對(duì)方角度思考，揣測(cè)提問(wèn)背后的意思，預(yù)測(cè)得知答案后的感受，再回答問(wèn)題。這樣，才會(huì)事半功倍。

　　總之，不管是否有緣合作，至少有同理心的人，每個(gè)公司，每個(gè)老板，每個(gè)員工，都會(huì)欣賞和喜歡。今天不成，還有明天。多給自己留條后路，留個(gè)心靈追隨者，總是好的。

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