無憂保職場指南早報：不同的人對于領導力的定義千差萬別。有人認為領導力的核心是職位，有人認為是品質(zhì)，還有人說領導力就是個人魅力，令員工們心悅誠服為共同目標奮斗是領導力的核心。

　　所以，看了太多別人眼中的領導力，你是不是更懵懂了呢？假如你對領導力還是一知半解，不妨看下面這篇分享。

　　從結(jié)果出發(fā)定義領導力

　　領導力到底是什么？關于領導力有各種各樣的定義，無論是學者還是企業(yè)家，每一個定義似乎都是盲人摸象，難以概括全貌。德魯克在《卓有成效的管理者》一書中曾說到，管理者應當幫助團隊與組織，提升組織的價值，這樣一種能力就是領導力。據(jù)此，組織的價值可以成為定義領導力的一個線索。

　　組織的價值是由外部決定的，是企業(yè)在參與外部市場競爭時通過其核心競爭力為客戶提供的價值。這樣的論述有助于解釋在商業(yè)環(huán)境急速變化之下，對于領導者來說，敏銳的直覺與快速變革的能力，往往比內(nèi)部的管理與人際溝通能力更為重要。喬布斯盡管不善于協(xié)調(diào)關系，但他超常的商業(yè)直覺是蘋果組織價值提升的關鍵。

　　成為一個好的領導者依然有道可循。德魯克認為，領導力是“將一個人的愿景提升到更高層次的事業(yè)，將一個人的績效提升到更高的標準，將人格推到超越常規(guī)局限的地步”。即便是喬布斯這樣另類的領導者，也不例外。

　　從喬布斯們身上我們能夠發(fā)現(xiàn)與提煉出哪些領導力特征以適應這樣一個混沌的時代呢？

　　領導力不是技能 而是品格

　　在極速動蕩的環(huán)境下，企業(yè)需要不斷變革，企業(yè)高管必須回歸根本，才能經(jīng)受各種各樣的考驗，帶領組織實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。計劃、組織、溝通、協(xié)作、分析，這些管理的表層技能，在應付企業(yè)變革中所產(chǎn)生的激烈矛盾與沖突，面對前途的迷茫和過程的曲折時，顯得無能為力。

　　在李開復看來，領導力是一種有關前瞻與規(guī)劃、溝通與協(xié)調(diào)、真誠與均衡的藝術。沒錯，21世紀的領導力不僅僅是領導的方法和技能，也不僅僅適用于領導者，它是我們每個人都應該具備或?qū)嵺`的一種優(yōu)雅而精妙的藝術，是根植于人性深處的特質(zhì)，即底層人格。這當中最重要的就是品格。

　　正直始終是排名第一的領導力特質(zhì)。知識經(jīng)濟時代大多數(shù)人從事的是創(chuàng)造性的工作，這樣的工作要做好就必須對所從事的事業(yè)擁有興趣與真愛。領導這樣一群人達成高績效，領導者自己怎可能是虛假的呢？任何偽裝和技巧都是掩耳盜鈴。只有領導者的內(nèi)心有超過所有人的狂熱與投入，才能點燃這群人的希望與夢想。

　　坦誠是領導者的核心特質(zhì)。杰克 韋爾奇在《贏》一書中說道，“缺乏坦誠是商業(yè)生活中最卑劣的秘密”。缺乏坦誠會從根本上扼殺創(chuàng)意，妨礙優(yōu)秀員工們貢獻自己的才華。

　　大佬們的領導力法則

　　1. 創(chuàng)業(yè)初期，股權(quán)不能分散。到一定規(guī)模后，可股權(quán)分散，尤其上市后，股權(quán)更應分散。公司沒賺錢的時候，大家都很好，如果一賺錢了，內(nèi)部就很容易分裂。

　　2. 團隊對領導人也有考驗。一個團隊好不好，首先要看老板人正不正，老板人心不正，這個團隊就容易散掉。實際上，團隊成員也會觀察你：你是不是一個斤斤計較的人，你對員工真不真誠。

　　3. 弄明白員工為什么要跟你干。作為一個老板心里要明白，員工憑什么跟著你干，錢是最主要的原因。所以，上級對下級一定不能摳。

　　4. 不用空降部隊。聰明的領導人不會接受空降部隊。

　　5. 公司只有三個人能談戰(zhàn)略。企業(yè)制定戰(zhàn)略的人不需要很多，如果一個企業(yè)制定戰(zhàn)略的人太多，就會整天在一起夸夸其談。制定戰(zhàn)略的人是誰呢？就是公司董事長，他定的，然后他負責到處打聽消息，開拓知識面。

　　6. 只認功勞不認苦勞?？鄤趯σ粋€企業(yè)是沒有任何貢獻的，它不會帶來任何利潤。但我們思維文化里有這樣一個觀點——沒有功勞還有苦勞。所以你要把這句話先提出來，我們企業(yè)只認功勞不認苦勞，把它灌輸下去，一旦被大家認可了，企業(yè)的效率也會高起來。

　　7. 做不到不要說，說了一定要做到。

　　8. 目標要極簡，要聚焦。目標要盡可能簡單，簡單到說出來白癡都能聽懂，這才是靠譜的目標。

　　9. 死磕“路徑”，層層剝筍。很多時候，我們的思考模式是“因為這樣，所以這樣”。但這個思考路徑是錯的。這樣的路徑不是根據(jù)目標來的，是根據(jù)以往習慣來的，這是沒有目標的表現(xiàn)。

　　10. 傾其資源，無以復加。當目標足夠簡單，就會足夠狹窄，足夠狹窄會帶來什么？就是你如此投入以后，別人沒有機會趕超，因為已經(jīng)沒辦法再超越了。

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