無憂保職場指南早報(bào)：千禧一代并非異類，但是他們的名聲不太好，他們主張權(quán)利，缺乏忠誠度，不善于建立面對面的關(guān)系。于是雇主們非常憂心自己和年輕人之間在思想上存在差距?！叭绾喂蛡蚯ъ淮绷钐嗳嗣恢^腦。如何提高千禧一代的參與感，培養(yǎng)他們的忠誠度更是大多數(shù)管理者們冥思苦想的問題。

　　千禧一代員工已經(jīng)成為職場的主力軍，但千禧一代的“傳聞”屬實(shí)嗎？

　　1. 千禧一代和其他人沒什么不同

　　凸顯千禧一代和其他幾代之間差異的對比研究影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)蓋過了對差異產(chǎn)生懷疑的研究。

　　據(jù)《哈佛商業(yè)評論》報(bào)道，在某種程度上差異確實(shí)存在，但是這種差異與以往新老員工間的差異差不多，與千禧一代本身幾乎沒關(guān)系。

　　2. 每個人都希望工作有意義

　　千禧一代中的大多數(shù)人都想要好好運(yùn)用他們的技能。他們希望為關(guān)心他們的公司工作，希望感受到工作的價(jià)值。

　　作為雇主，必須傾聽他們的想法，他們的奇思妙想將會促進(jìn)問題的解決。當(dāng)他們覺得工作有意義，他們就能傾盡全力。

　　3. 每個人都想成長

　　老板們喜歡渴望學(xué)習(xí)的員工，而千禧一代是樂于學(xué)習(xí)的人。他們希望他們的老板做自己的教練或?qū)煛榇?，雇主們可以把正式和非正式的?dǎo)師制結(jié)合在一起，提高對培訓(xùn)和個人發(fā)展的重視。

　　職業(yè)發(fā)展應(yīng)該由員工驅(qū)動，由管理者加以指導(dǎo)。員工可以自己決定職業(yè)發(fā)展道路，而他們的領(lǐng)導(dǎo)則負(fù)責(zé)支持他們實(shí)現(xiàn)其職業(yè)目標(biāo)。

　　4. 這關(guān)乎于人本身，而非人口統(tǒng)計(jì)特征

　　人們傾向于改革公司文化來滿足年輕一代的需求。但是同齡人不意味著都是相同的。當(dāng)你關(guān)注個人的政策時，團(tuán)隊(duì)也同時受益。

　　能與各個年齡段的優(yōu)秀員工共事是一種幸運(yùn)。雖然他們可能會存在一些差異，不同群體的個人不同著裝，使用不同的通信渠道或者消費(fèi)媒介不同，但都能在工作中尋找共通的東西。

　　這些東西包括成長的機(jī)會，與眾不同的機(jī)會和能夠作為個人被尊重。如果你的組織可以提供這些東西，你會發(fā)現(xiàn)任何年齡層的人才都會留下來并忠于公司。

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