無憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：很多人通過跳槽來“升值”，從小職員變成了初級(jí)管理者。這本來是一件值得高興的事情，但是工作之后卻悲催地發(fā)現(xiàn)，工作變得難多了，總是被工作弄得身心俱疲。他們要督促手下的員工完成任務(wù)，還要將上級(jí)的想法變成現(xiàn)實(shí)，同時(shí)還要跟上司和下面的員工搞好關(guān)系。

　　相比這些悲催的跳槽者，有些人加薪或升職后，工作起來反倒輕松起來。當(dāng)然這并非十分普遍的現(xiàn)象，卻也時(shí)常能夠遇到，正對(duì)應(yīng)了那句俗話：站著賺錢的不如坐著的，坐著賺錢的不如躺著的。

　　之所以這樣，究其原因大概有三點(diǎn)。首先是壟斷。這里的壟斷并非僅僅是狹義的市場(chǎng)壟斷，像中石油、中移動(dòng)之類。即使在職場(chǎng)上，也很容易出現(xiàn)壟斷資源的現(xiàn)象，比如你會(huì)的技能別人不會(huì)，說明你在這方面暫時(shí)處于壟斷地位。當(dāng)會(huì)這項(xiàng)技能的人越來越多，你的壟斷地位也就逐漸衰減了。

　　這種壟斷體現(xiàn)在可替代性上。一般來說，越普通的崗位，可替代性越強(qiáng)，相應(yīng)行業(yè)的薪水也相對(duì)較低，做的事情也是雜亂，容易疲憊。但一個(gè)可替代性弱的崗位，是需要考慮綜合性的要求。這個(gè)要求，也就反應(yīng)了自身的壟斷性有多強(qiáng)，比如人脈、手頭資源、以往經(jīng)驗(yàn)等等。一旦壟斷性比較強(qiáng)，則工作起來也就更得心應(yīng)手，做的事情周期更長(zhǎng)，時(shí)間也能更自由。

　　這種壟斷不僅對(duì)內(nèi)，對(duì)外也同樣適用，高端人才這所以搶手也有這個(gè)原因。舉個(gè)極端例子，當(dāng)年喬布斯被趕出蘋果后為什么又被請(qǐng)回來了？是因?yàn)樗膲艛嘈缘匚缓蛯?duì)市場(chǎng)無與倫比的精準(zhǔn)判斷。所以那么多企業(yè)才抱怨自己缺了個(gè)喬布斯。因?yàn)橹挥袎艛?，才能產(chǎn)生利潤。

　　其次，證明能做好這份工作的能力。在競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的各行各業(yè)，擁有壟斷性資源或地位的人才畢竟是極少數(shù)。很多人高薪而工作更輕松，更多得益于經(jīng)驗(yàn)的加持成分?？赡苣愕墓ぷ髂芰]有質(zhì)的飛躍，潛力也被認(rèn)為有限，但工作壓力變小，說明老板看重的是你已經(jīng)被證明的能力。

　　試想一下，同一個(gè)崗位，一樣的能力，工作一年的和工作十年的，同樣沒犯錯(cuò)誤，老板更看好誰？恐怕是工作十年的，因?yàn)樗?jīng)過了時(shí)間的檢驗(yàn)，證明了自己的能力。學(xué)跑步容易，學(xué)走路難，這道理誰都懂。

　　同時(shí)還有一個(gè)偏客觀原因，就是人才應(yīng)該在合適的地方得到認(rèn)可。企業(yè)管理涉及的根本問題是人才的管理，達(dá)到人盡其才的理想狀態(tài)。

　　這個(gè)時(shí)代似乎不缺人才，但是人才更需要放到合適的位置。被譽(yù)為“全球第一CEO”的通用電氣集團(tuán)CEO杰克?韋爾奇就是一個(gè)典型的例子。與很多CEO不同，杰克?韋爾奇把50%以上工作時(shí)間花在人事上，他自認(rèn)為他最大的成就是關(guān)心和培養(yǎng)人才。據(jù)悉，他至少能叫出1000名通用電氣高級(jí)管理人員的名字，知道他們的職責(zé)，知道他們?cè)谧鍪裁础?/p>

　　韋爾奇自己曾說：“我們所能做的是把賭注押在我們所選擇的人身上。因此，我的全部工作就是選擇適當(dāng)?shù)娜?。?/p>

　　現(xiàn)在有一條著名的“韋爾奇原則”，含義就是致力于選擇適當(dāng)?shù)娜耍⒁勒諉T工的優(yōu)缺點(diǎn)，做機(jī)動(dòng)性調(diào)整，讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大的效能。

　　當(dāng)你的才華得到完全施展的空間，自然更容易激發(fā)干勁，做出成績(jī)，工資高并且輕松。實(shí)際上這也是企業(yè)與人才相互尋求之道。

　　當(dāng)然，薪水翻倍、工作更輕松是職場(chǎng)的一個(gè)現(xiàn)象，但并非絕對(duì)。因?yàn)橛袝r(shí)候薪水翻倍與工作更輕松沒有關(guān)系。

　　每個(gè)企業(yè)都有自己的具體情況、企業(yè)文化、考核標(biāo)準(zhǔn)等等。有人就質(zhì)疑這樣的現(xiàn)象只是意外而非常態(tài)，說白了運(yùn)氣也很重要。不過話說回來，能做到“薪水翻倍、工作更輕松”的人恐怕也無非是這幾個(gè)原因，這個(gè)道理值得所有職場(chǎng)人思考。

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