無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：沒(méi)有人能回答出領(lǐng)導(dǎo)者到底該堅(jiān)持己見(jiàn)還是兼聽(tīng)則明對(duì)于企業(yè)的發(fā)展更有裨益。在以成功論英雄的社會(huì)中，人們傾向于以結(jié)果論英雄。一位領(lǐng)導(dǎo)者，可以堅(jiān)持己見(jiàn)，可以廣納諫言。使用哪一種成功了，哪一種就是正確的方法。

　　因?yàn)槊つ孔源?，不?tīng)人言而走向衰敗的企業(yè)有之。因?yàn)檎`信人言，盲目轉(zhuǎn)型，自廢武功而衰敗的企業(yè)有之。所以，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該堅(jiān)持己見(jiàn)還是兼聽(tīng)則明這個(gè)問(wèn)題沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案，只有一些原則。

　　第一原則，不妥協(xié)原則

　　這既是一個(gè)產(chǎn)品原則，也是一個(gè)管理原則。

　　如果你的產(chǎn)品試圖討好所有人，讓所有人滿意，結(jié)果很可能就是一個(gè)非常平庸的產(chǎn)品，毫無(wú)特色和亮點(diǎn)。好的產(chǎn)品，我個(gè)人之前提過(guò)一個(gè)觀點(diǎn)，讓一半人尖叫，一半人離開(kāi)。

　　在對(duì)產(chǎn)品定義和目標(biāo)追求上，很多時(shí)候，極端與偏執(zhí)并不是貶義詞。

　　在團(tuán)隊(duì)協(xié)作和管理上，不要試圖討好所有人，在需要決斷的時(shí)候，不要試圖和稀泥，不要試圖搞平衡，要堅(jiān)定你的原則和目標(biāo)，這一點(diǎn)特別重要。

　　很多大公司，在相當(dāng)時(shí)間內(nèi)無(wú)法開(kāi)發(fā)出令人激動(dòng)的產(chǎn)品。究其根本，就是產(chǎn)品經(jīng)理所受到的各方面的要求和壓力太大，經(jīng)常要采用平衡和妥協(xié)的辦法來(lái)設(shè)計(jì)產(chǎn)品，到最后，就是一個(gè)什么都滿足但毫無(wú)特色的東西出來(lái)，然后，就沒(méi)有然后了。

　　第二原則，允許質(zhì)疑原則

　　很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)始人，往往個(gè)人能力很強(qiáng)，在初期帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從一個(gè)勝利走向另一個(gè)勝利，但這也很容易導(dǎo)致盲目自信，在后續(xù)的發(fā)展中，聽(tīng)不進(jìn)任何意見(jiàn)和建議。

　　一些巨頭也出現(xiàn)了公司老板被神話的情況，而且這種情況頗為普遍。

　　一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，一個(gè)企業(yè)，如果不允許員工質(zhì)疑自己的決策，不允許員工批評(píng)，這其實(shí)是很危險(xiǎn)的，因?yàn)楹芸赡芟萑胛C(jī)而不自知，犯了嚴(yán)重的錯(cuò)誤而不自省。

　　其實(shí)，這兩條原則并不沖突，當(dāng)然，其中有一個(gè)度的把握。因?yàn)閷?shí)際上，就算你掌握了這兩條原則，也很有可能做出錯(cuò)誤的決策和爛產(chǎn)品，所以，在實(shí)際的工作中，是沒(méi)有所謂標(biāo)準(zhǔn)答案來(lái)指導(dǎo)你的，具體情況復(fù)雜多變，曾經(jīng)正確的理論也可能早被顛覆。但我依然希望每個(gè)試圖加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力的人，能體會(huì)和理解這兩條原則。

　　但是說(shuō)到底，容人之量，聽(tīng)得進(jìn)批評(píng)其實(shí)是一種自信，你相信自己的判斷力，自己的眼光，你就能聽(tīng)得進(jìn)別人的批評(píng)和質(zhì)疑，并取其所長(zhǎng)為己所用。反過(guò)來(lái)，有些人之所以聽(tīng)不進(jìn)去，是生怕別人是對(duì)的，比如三國(guó)時(shí)候的袁紹，就是此類，所以才有田豐的悲劇。

　　所以，今天要做一個(gè)總結(jié)，兼聽(tīng)則明，是有前提的，沒(méi)有主見(jiàn)和自信的人，兼聽(tīng)是不會(huì)明的。

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