無憂保職場指南早報：領導者并不是天生的，特朗普在當選總統(tǒng)之前是房地產商，世界銀行行長金墉是學醫(yī)出身的金融門外漢。由此可見，管理并不是天生的，好領導都是通過后天有意訓練而被培養(yǎng)出來的。

　　蝴蝶效應告訴我們，十分微小的變化經過不斷放大，會對未來產生巨大的影響。其實，蝴蝶效應同樣適用于領導力。領導力并沒有多么神秘，只不過就是你還沒找到領導力的幾個“蝴蝶效應點”而已。

　　1.你看起來像個領導嗎？

　　領導力的第一個蝴蝶效應點，就是威儀。

　　何為“威儀”？行走坐臥讓人看起來很舒服，這叫威；行走坐臥都有尺度，這叫儀。領導的功夫要內外兼修，從別人眼里來看，一個人是不是領導，70%決定于外在的威儀，有“眼”的人，看你威儀怎樣，就知道你的道行有多高。

　　關于領導的威儀問題，美國總統(tǒng)里根說過一句非常經典的話?！斑^去這么多年，我常常聽到別人提出疑問：‘一個演員怎能當好總統(tǒng)？’，有時我的疑問卻恰好相反：你怎能是總統(tǒng)而同時不是演員？”

　　里根做美國總統(tǒng)時，有時與幕僚們開會直到深夜11點，累得筋疲力盡。但是當他一返回官邸，就下意識地挺直腰板，挺起胸膛，恢復平時精神抖擻、春風滿面的樣子。因為常有記者等候在這里，準備采訪他。

　　領導的威儀，在于有意識地培養(yǎng)，時刻提醒自己：要表現(xiàn)得像一個領導。領導好做，只要你“裝”的像個領導；領導不好做，因為要“裝”到骨子里都是領導，讓你的“威儀”在舉手投足間自然而然地流露出來，才算有真“功夫”。

　　為什么有的領導說話我們無法質疑？為什么有的領導卻要苦口婆心、口沫橫飛，下屬還不愿全力行動？這時候全不在你說的內容，而是你說話時的威儀。

　　2.你能容得下高人嗎？

　　領導力的第二個蝴蝶效應點就是用人，真正有大成就的人，都懂得網羅人才、為己盡力。共同完成自己的大事業(yè)。

　　劉邦斬白蛇起義時，他的宏圖是要一統(tǒng)天下。而項羽起義主要的目的是要當西楚霸王。于是，要一統(tǒng)天下的人，就能廣泛地任用賢才，劉邦麾下有張良、韓信、蕭何等高士。而項羽重視的是自己做霸王，身邊只有亞父范曾，再無高人。

　　劉邦在平定天下之后，自己總結道，“夫運籌帷幄之中，決勝于千里之外，吾不如子房；鎮(zhèn)國家，撫百姓，給饋餉，不絕糧道，吾不如蕭何；練百萬之軍，戰(zhàn)必勝，攻必克，吾不如韓信。此三者人杰也。吾能用之，此吾所以取天下也。項羽有一范增而不能用，此其所以為我擒也。”

　　劉邦也許謀事不如子房，帶兵打仗不如韓信，但是這并不影響他成就一代霸業(yè)，因為他知人善用，整合幾位核心將領與謀臣的才能來完成自己的事業(yè)。

　　領導者的成就不決定于自己的能力，而決定于麾下是否容得下高人！

　　永遠都要記?。撼晒Φ念I導者不是一個人在戰(zhàn)斗！

　　3.你是敢拍板的人嗎？

　　《薛文清公從政錄》中有言：“處大事貴乎明而能斷，不明固無以知事之當斷，然明而不斷，亦不免于后艱亦?！边@段話說的就是決斷力。

　　一個成功的領導者，應當具備當機立斷、把握機遇的能力。只要自己把事情審查清楚，計劃周密，就不要再懷疑，應立刻果斷地行事。

　　領導人無論在各個領域成長都會面臨一次次的決斷，有些是非常艱難的，可能在人性、感情、欲望、利益、良知等等大是大非上需要抉擇。

　　古人說：處事有疑，非智也；臨危不決，非勇也。

　　優(yōu)柔寡斷，不管是一般人還是領導人，都是性格中致命的弱點，只要你優(yōu)柔寡斷，就作不了決定，這就無法實施領導行為，而且還會損害你在下屬心目中的形象，降低自己被信賴的程度。領導力的第三個蝴蝶效應點是：決斷力。

　　領導者養(yǎng)成完善的信念與價值觀體系，才能做到當斷就斷！

　　威儀、用人、決斷力，這是領導力的三個關鍵，把握了這三點，一切問題都將迎刃而解。

　　領導力不是少數(shù)人才有的天賦，更不是多么神秘的東西，只要通過有意識地訓練，人人都可以達到渴望的職業(yè)高峰。

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