無憂保職場指南早報(bào)：微信面臨的問題和張小龍憂慮的焦點(diǎn)，都算得上是一種“富貴病”。

　　進(jìn)入“微信時(shí)代”之后，微信創(chuàng)始人張小龍的威望便與日俱增。在科技和創(chuàng)業(yè)兩大界別，張小龍已被奉若神明。但凡有張小龍的演講，相關(guān)內(nèi)容都被追捧者熱烈披露，并迅速席卷包括微信在內(nèi)的社交媒體。最近，微信舉行年度“領(lǐng)導(dǎo)力大會(huì)”，張小龍針對騰訊微信事業(yè)群leader以上的基層、中層管理干部作了一場演講，內(nèi)容涉及對微信團(tuán)隊(duì)擴(kuò)張迅速的思考，也旋即流傳在各個(gè)朋友圈。

　　除了張小龍個(gè)人的號召力，演講內(nèi)容本身一語中的，也是得到廣泛傳播的要因。張小龍?zhí)岢隽艘粋€(gè)幾乎所有企業(yè)成長中都會(huì)碰到，但互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)又需要格外重視的問題：團(tuán)隊(duì)規(guī)模急劇擴(kuò)張。張小龍?jiān)班嚢蛿?shù)”的概念，即不管人類科技多么發(fā)達(dá)，能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定溝通的人數(shù)一定是150人左右。一旦超過這個(gè)數(shù)，就像《人類簡史》中指出的，需要語言、虛構(gòu)和想象能力的培植。

　　微信團(tuán)隊(duì)初創(chuàng)時(shí)僅10余人，目前已經(jīng)達(dá)到1500人，是150人的10倍。因此，張小龍有理由感到焦慮，1500人在增加人力資本的同時(shí)，內(nèi)部協(xié)同的損耗邊界何在。事實(shí)上，很多企業(yè)一旦規(guī)模大了，便容易產(chǎn)生“養(yǎng)老院”屬性。由于領(lǐng)導(dǎo)不可能與所有員工產(chǎn)生穩(wěn)定溝通，在多了很多層級之后，企業(yè)內(nèi)部多了很多空隙，初始的目標(biāo)也開始產(chǎn)生偏差。

　　例如，張小龍?zhí)岢鯧PI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）應(yīng)當(dāng)是一個(gè)好產(chǎn)品的副產(chǎn)品。一個(gè)產(chǎn)品如果可以真實(shí)幫人解決問題，它的KPI自然就會(huì)上漲。但現(xiàn)實(shí)情況是很多公司的員工開始將工作目標(biāo)直接設(shè)定在KPI上，這也直接導(dǎo)致了幫助企業(yè)一線員工“制造”數(shù)據(jù)的龐大行業(yè)的產(chǎn)生。小到刷單公司，大到××頭條的模式，都是這一背景下的產(chǎn)物。一家公司的員工看起來十分忙碌，但大方向錯(cuò)了，公司的結(jié)局也不會(huì)好。張小龍顯然不希望微信落入那樣一個(gè)境地。

　　同樣是企業(yè)人數(shù)的快速上漲，但傳統(tǒng)制造業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也有所不同。富士康這樣的制造業(yè)企業(yè)，對一線工人素質(zhì)的要求不高，標(biāo)準(zhǔn)化才是其方向。而微信這樣的互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)，要求的是每個(gè)人都要富有創(chuàng)造力。張小龍十分推崇小團(tuán)隊(duì)的“敏捷性”，一個(gè)想法提出后，很快就可以得到實(shí)施，繼而不斷修改，最終成型?；ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)講求的是“快速迭代”，快比好更重要，因?yàn)楹脹]有止境，堅(jiān)持快速修正，產(chǎn)品就會(huì)越來越好。

　　反觀大公司，規(guī)模大了之后，流程就會(huì)更多，想法的落地過程更為繁瑣。這對于強(qiáng)調(diào)機(jī)動(dòng)、創(chuàng)新和迅捷的互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)簡直就是一場災(zāi)難。事實(shí)上，張小龍以廣州QQ郵箱團(tuán)隊(duì)起家，殺出一條血路，創(chuàng)造了互聯(lián)網(wǎng)公司內(nèi)部創(chuàng)新的奇跡，依靠的就是“敏捷團(tuán)隊(duì)”。到如今，微信也變成了一個(gè)“胖子”，微信內(nèi)部能否形成一種持續(xù)創(chuàng)新的機(jī)制，能否為小團(tuán)隊(duì)的脫穎而出、一鳴驚人提供通道，這是張小龍最為關(guān)心的。

　　微信面臨的問題和張小龍憂慮的焦點(diǎn)，都算得上是一種“富貴病”。只有達(dá)到一定規(guī)模、取得一定市占率、持續(xù)存在一段時(shí)間，企業(yè)才有資格去思考這些問題。不過，創(chuàng)業(yè)就是一場幾乎看不到終點(diǎn)的夜行。問題總會(huì)一直出現(xiàn)，只有降低甚至維持團(tuán)隊(duì)之間低成本的溝通模式，作為指揮的張小龍，才能繼續(xù)讓員工演奏出和諧之曲。張小龍明白，微信應(yīng)該健壯，而不是肥胖。

　　來源：南方都市報(bào)

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