無憂保職場指南早報(bào)：傳播學(xué)里有個(gè)概念叫意見領(lǐng)袖，就是說在一群人中相當(dāng)有影響力的人，能夠?qū)ζ渌耸┘佑绊?。我們覺得超能天然皂粉好用，是因?yàn)閺V告的女主角孫儷擔(dān)任了意見領(lǐng)袖的角色?？梢哉f，意見領(lǐng)袖無處不在，生活中、工作中……在公司中，每一個(gè)團(tuán)隊(duì)中都有一個(gè)除了上司以外的意見領(lǐng)袖，那個(gè)人天生就具備領(lǐng)導(dǎo)力。不需要羨慕別人，成為意見領(lǐng)袖也可以通過后天訓(xùn)練。

　　有一種人天生就是領(lǐng)導(dǎo)者，有一種人天生就能成為領(lǐng)導(dǎo)者。你知道怎么成為這樣的人嗎？

　　領(lǐng)導(dǎo)力不需要?jiǎng)e人賦予你什么權(quán)利和高職位。他僅僅是通過自己的影響力，影響周圍的人同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)了別人。

　　首先要學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)自己。要想有效地影響別人，要從有效地領(lǐng)導(dǎo)自己開始。領(lǐng)導(dǎo)力，更重要的是“影響力”，如何更好地影響自己，影響他人，包括平級(jí)，包括你的領(lǐng)導(dǎo)，包括其他人。

　　1. 要養(yǎng)成自我反省、不斷了解自己的習(xí)慣

　　中國有句話“人貴有自知之明”。這個(gè)功課一部分是做給自己的：我以為我所了解的自己和真實(shí)的自己之間多是有些差距的，所以需要不斷真正地發(fā)現(xiàn)自己、了解自己，這是一件不易之事。

　　另一部分功課與他人相關(guān)：我所了解的自己和別人眼里的我是否一致。在這兩個(gè)緯度如果都能盡量做到一致，你一定將是一位在別人眼里表里如一，自己也是活得坦然真實(shí)的人。這種人無論在生活中還是職場中，都應(yīng)該是幸福度極高的。但是，想要將這些都做到，是件不易之事。很難有人能夠100%做到，所以說“這是一輩子的事情”。好比我們對身體健康的追求一樣，我們需要養(yǎng)成的是一些受益一生的良好習(xí)慣，以追求心靈健康與自由。

　　2. 領(lǐng)導(dǎo)者不一定必是現(xiàn)場指揮官，要學(xué)會(huì)作“輔導(dǎo)員”

　　在中國常見的領(lǐng)導(dǎo)者多是最典型指揮官的角色，即做好一切作戰(zhàn)部署，底下人照章執(zhí)行，“指揮哪里你打哪里”，比如中國傳統(tǒng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人多是一把手說了算。而未來的商業(yè)環(huán)境很多時(shí)候更需要自上而下的創(chuàng)新，越來越需要扁平化的組織，領(lǐng)導(dǎo)者的角色正在從指揮官角色向輔導(dǎo)員角色轉(zhuǎn)換。輔導(dǎo)員不僅需要領(lǐng)導(dǎo)影響別人，更是一名助力者，讓團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員發(fā)揮其最大潛能，令他在團(tuán)隊(duì)中能發(fā)揮的價(jià)值最大化。那該如何有效地選擇自己的領(lǐng)導(dǎo)角色定位領(lǐng)導(dǎo)他人呢?首先，從了解他人開始。“他在乎的是什么、驅(qū)動(dòng)力是什么、出發(fā)點(diǎn)是什么、痛點(diǎn)是什么、長處和短板又是什么”，這些都是需要深度了解的。

　　3. 那么，你應(yīng)該做什么呢

　　解決方案就是采取橫向領(lǐng)導(dǎo)方式，避免直接告訴他人應(yīng)該如何工作所產(chǎn)生的負(fù)面影響。

　　從本質(zhì)上說，橫向領(lǐng)導(dǎo)方法是請求同事與你共同解決問題。單靠你一個(gè)人的力量很難扭轉(zhuǎn)局勢。不要妄圖用一種方法解決所有問題，你應(yīng)該努力改善團(tuán)隊(duì)共同工作的流程。你并不需要研究如何解決問題，關(guān)鍵在于改善解決問題的過程。

　　要想影響同事的行為，你不能擺出高人一等的架勢，必須以平等的身份把你的信息、分析、思想和建議提出來。你們是在對未來的合作方式進(jìn)行非正式“協(xié)商”。既然是協(xié)商，你提出的建議就必須接受大家的檢查。

　　告訴別人應(yīng)該做什么與邀請別人參與決策之間可是天壤之別。你所說的話既不能是命令、指揮、要求，也不能是對是非對錯(cuò)的明確判斷。此外，你提出的問題和建議應(yīng)該非常具體，便于進(jìn)行清晰且易于操作的實(shí)踐，以引起大家的興趣。

　　你不應(yīng)該對同事要花招，你提出的問題和建議需要引起他們對這件事的興趣。假如你的同事參與決策中，通過討論和交流，如果人們認(rèn)為這種改變能讓他們有所收獲，那么他們將更愿意改變。因?yàn)?，如果新的方法能夠讓?dāng)前的局面有所改善，最終所有人都會(huì)受益。

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