無憂保職場指南早報(bào)：一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，必定是執(zhí)行力極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員不怕困難，有著神擋殺神，佛擋殺佛的堅(jiān)定意志和信念。這樣的一支團(tuán)隊(duì)是企業(yè)蒸蒸日上的保障，是一家企業(yè)的核心競爭力，能帶領(lǐng)企業(yè)從庸碌無為走向蒸蒸日上。

　　那么，執(zhí)行力如此重要，要如何提高你團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，打造出一支精英部隊(duì)呢？

　　責(zé)任心

　　執(zhí)行力源于責(zé)任心，責(zé)任心決定執(zhí)行力。要營造增強(qiáng)工作責(zé)任心的氛圍，以責(zé)任心提高工作執(zhí)行力。

　　一盎司的責(zé)任勝過一磅的智慧，工作意味著責(zé)任，有了責(zé)任心，就會(huì)使隊(duì)員們樹立敬業(yè)勤業(yè)的意識(shí)，時(shí)時(shí)刻刻把工作掛在心上，抓在手上，做到件件有落實(shí)，事事有回音；把克服阻力、解決困難作為一種勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任、推進(jìn)工作的動(dòng)力，以不完成任務(wù)食不甘味，夜不能寐的強(qiáng)烈意識(shí)，加快工作節(jié)奏，消除安全隱患，高效完成任務(wù)。

　　只有幫助隊(duì)員塑造起強(qiáng)烈的責(zé)任心，才能使整個(gè)團(tuán)隊(duì)不找借口、不患得患失，以最佳的精神狀態(tài)投入工作，將每個(gè)隊(duì)員的潛能最大化。

　　科學(xué)合理的戰(zhàn)略部署是提高執(zhí)行力的前提

　　管理者要站在全局的角度上，綜合各方面的實(shí)際情況制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略如果脫離實(shí)際，就根本談不上執(zhí)行。企業(yè)如何讓戰(zhàn)略科學(xué)合理至少要考慮到“四個(gè)因素”：外部環(huán)境、消費(fèi)群體、競爭者、內(nèi)部環(huán)境，只有將這幾個(gè)因素協(xié)調(diào)配起來，才能制定出科學(xué)合理的戰(zhàn)略。

　　做好目標(biāo)設(shè)定、計(jì)劃和預(yù)算是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)

　　對(duì)于一個(gè)企業(yè)的銷售業(yè)務(wù)線來說，目標(biāo)明確就是要落實(shí)指標(biāo)。指標(biāo)定的準(zhǔn)確、能落實(shí)，是做預(yù)算、定政策、激勵(lì)考核的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理中提高執(zhí)行力最重要的事。有效地提高執(zhí)行力，在一般情況下還要進(jìn)行全面地計(jì)劃，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)完成目標(biāo)任務(wù)取得較為一致的認(rèn)同。如果沒有一個(gè)明確的計(jì)劃，每個(gè)步驟都要規(guī)劃好，否則，上面再好的決策經(jīng)過中、下層的執(zhí)行地“七折八扣”就會(huì)走樣。如果計(jì)劃的方向錯(cuò)了，后果只有一個(gè)：你不是在計(jì)劃怎么成功，而是計(jì)劃怎么失敗。

　　有效地溝通

　　如果說有什么可以讓員工更清楚執(zhí)行的方向，那就是良好的溝通。將決策傳遞給各個(gè)層級(jí)的員工，幫助他們理解需要完成的目標(biāo)，取得他們的支持，這是成功的保證。

　　執(zhí)行過程中，溝通的作用就更加重要。假設(shè)執(zhí)行者遇到困難，他又不能通過方便、快捷的渠道和主管溝通，只好按照自己的理解和方式去解決問題。俗話說，“失之毫厘，差以千里”。執(zhí)行者處理問題的方式，也許和主管的想法大相徑庭，最后執(zhí)行走樣，就是不可避免的。

　　怎樣溝通？怎么溝通才有效呢？最好的辦法是一個(gè)接一個(gè)地提出問題，直至計(jì)劃完全被執(zhí)行者所理解、接受。在執(zhí)行之前，像這樣的溝通要持續(xù)地進(jìn)行，將領(lǐng)導(dǎo)者的信念、行為和對(duì)話模式流傳到整個(gè)組織當(dāng)中，將上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的行為規(guī)范和信念成為下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者所效仿的對(duì)象，最終使整個(gè)組織都接受這種行為規(guī)范和信念。

　　合理用人，各司其職

　　用人機(jī)制保障執(zhí)行，用好人才能做好事。如果崗位難度過低，體現(xiàn)不出人的能力，資源配置不合理，就會(huì)導(dǎo)致內(nèi)耗甚至殘殺，如同第一間房子里的兩只猴子；而崗位的難度太大，畫餅太虛，雖努力卻不能及，最后人才也被埋沒抹殺。只有崗位難易適當(dāng)，并設(shè)立段位考核機(jī)制，才能真正提升。

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