無憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：企業(yè)致力于建立高效的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)精神是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必不可少的重要因素之一，創(chuàng)建高效團(tuán)隊(duì)，可以從下面幾方面入手。

　　1. 嚴(yán)格選拔成員

　　企業(yè)高效團(tuán)隊(duì)的組建，首先要在根源上提升團(tuán)隊(duì)合作，這就要求在招聘時(shí)，對(duì)員工做出相關(guān)檢驗(yàn)，招聘的人最好能有極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作能力。

　　2. 分工明確，明晰職責(zé)

　　每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都明確自己的崗位職責(zé)，才不會(huì)互相推諉。如果隊(duì)伍中有人濫竽充數(shù)，其他人員的心理不平衡，會(huì)導(dǎo)致公司工作效率整體下降。所以必須制定清晰的崗位職責(zé)說明書，讓團(tuán)隊(duì)各層級(jí)詳細(xì)了解自己的具體工作任務(wù)和范圍、對(duì)自身的能力要求、與其它職位的相互關(guān)聯(lián)等信息，以指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)人員的工作。

　　3. 正人正己，領(lǐng)導(dǎo)表率

　　正人先正己，做事先做人。對(duì)于企業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理者要想管好下屬必須以身作則，并勇于替下屬承擔(dān)責(zé)任，而且要事事為先、嚴(yán)格要求自己，做到己所不欲，勿施于人。領(lǐng)導(dǎo)示范的力量是驚人的，一旦通過表率樹立起在員工中的威望，將會(huì)上下同心，大大提高團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力，做下屬敬佩的領(lǐng)導(dǎo)將使團(tuán)隊(duì)效率事半功倍。

　　4. 互相信任，共同成長(zhǎng)

　　企業(yè)要想成就高效團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)成員，以及成員之間必須有充分的信任，信任是團(tuán)隊(duì)成員合作的基礎(chǔ)。每個(gè)人都希望用自己的能力來證明自身價(jià)值，團(tuán)隊(duì)成員也不例外。給他們更大的空間去施展自己的才華，是對(duì)他們最大的尊重和支持。不要害怕他們失敗，給予適當(dāng)?shù)姆龀趾椭更c(diǎn)，在合適的機(jī)會(huì)給團(tuán)隊(duì)成員鍛煉和發(fā)揮的機(jī)會(huì)，他們的成長(zhǎng)，將為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作帶來更大的貢獻(xiàn)。

　　5. 業(yè)績(jī)考核，優(yōu)勝劣汰

　　公平合理的薪酬體系是形成團(tuán)隊(duì)凝聚力的重要保證，對(duì)于企業(yè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)也是如此。薪酬的建立必須考慮營(yíng)銷目標(biāo)，并結(jié)合具體的市場(chǎng)狀況、競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)薪酬水平等綜合制定，有了薪酬體系，就要建立考核機(jī)制。薪酬體系與考核結(jié)果掛勾也是增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的一個(gè)重要保障。除了業(yè)績(jī)考核，優(yōu)勝劣汰的淘汰機(jī)制也要很重要。

　　6. 建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，恩威并施

　　企業(yè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)高效之一的保障是提高員工素質(zhì)和能力，這也是提高管理水準(zhǔn)的有效方式，而這需要構(gòu)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn)。持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)有利于提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，便于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。手把手的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)可以及時(shí)糾正員工的錯(cuò)誤，是提高員工素質(zhì)的重要形式之一。對(duì)待學(xué)習(xí)自覺性比較差的員工，可以取材恩威并施的措施。由此可以及時(shí)制止他們消極散漫的心態(tài)，激發(fā)他們發(fā)揮出自身的潛力。

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