無憂保職場指南早報：假設你是領導者，你分配任務給A和B，A很快拿出了方案，但B遲遲沒有動靜，知道你問他進度，他跟你說，做不了。我相信，你的小心臟絕對受不了這種打擊。B是典型的沒有執(zhí)行力，領導最不喜歡“責任心不夠，工作不主動”的員工，沒有之一。

　　面對工作失敗或不利局面，人本能地會找理由，其中“員工責任心不夠”成了高頻詞匯。道理說起來很簡單也很合理，因為員工責任心不夠，所以工作不主動，導致沒能把決議落到實處，最終導致效果一般，出現不利和失敗?！皢T工責任心不夠”似乎的確是失敗的一個重要原因。

　　但是，大家有沒有想過，員工責任心為什么不夠？

　　工作中出現問題，有可能是管理的結果。所以，工作的失敗不是因為員工責任心出了問題，而是管理出了問題。

　　1.以身作則會不會

　　員工責任心，實際上是一個管理問題，跟領導是否以身作則有關。

　　有句老話叫“上梁不正下梁歪”，員工責任心不夠，往往就是領導責任心不夠的間接表現。領導每天按時下班，那么員工就肯定不會加班；領導對工作敷衍了事，那么員工就必然不會走心。

　　以身作則，是管理者的一個必備基本素質。所以，如果你是管理者，要想加強員工的責任心，請先加強加強自己的責任心。如果你是一匹狼，帶出的就是狼群，如果你是一只羊，帶出的就是羊群。你的員工責任心不強，實際上就是你自己責任心不強。

　　2.激勵手段高不高

　　員工責任心，實際上是一個管理問題，跟如何激勵員工有關。

　　說起激勵，又得分兩派，物質激勵派和精神激勵派。大家其實都清楚，單只使用一種激勵手段，久而久之一定會出問題，只有把兩者結合起來運用自如的人才是高明的管理者。

　　要想馬兒跑，就得先把它喂飽。物質激勵和精神激勵，如果你都能給到位，我認為是不會出現“責任心不夠”這種問題的。怕就怕瞎忽悠亂彈琴，對著一群急著解決溫飽的人談理想，那是在耍流氓啊。

　　領導不能天天談錢，但也不能避而不談，不能天天口頭表揚，但也不能沒有傳頌高堂。員工都渴望被領導認為，只要你會激勵員工，他們的責任心肯定不是事兒。

　　3.獎勵懲罰明不明

　　員工責任心，實際上是一個管理問題，跟團隊是否獎懲分明有關。

　　“大鍋飯”為什么廣受詬病，就是因為獎懲不明。干多干少一個樣，干好干壞一個樣，那還有誰會吭哧吭哧地去多干活，去把活干好呢。別說今天了，即便是在思想又紅又專的毛主席時代，“大鍋飯”也是搞不下去的，“人民公社”就是證明。

　　所以，獎懲分明也是加強員工責任心的一個竅門，做出成績的，有獎勵，干不好工作的，必懲罰。如果在團隊里沒有明文的獎懲制度，就別提什么員工責任心了。

　　4.責任授權夠不夠

　　員工責任心，實際上是一個管理問題，跟領導是否懂得權責對等有關。

　　責任和權力，天生就是對等存在的。如果只讓員工扛責任，卻不授予其任何權力，那么一定出問題。所以，領導在談員工責任心的時候，還得談談授權。既然要員工負責，就得向他們授權。

　　與之相對的，如果你沒有授予員工額外的權力，就別奢望其會主動承擔更多的責任。工作中出現相互推諉也好，出現罰不責眾也罷，說到底都是授權出了問題，從而導致責任沒人承擔。

　　所以呢，要想提升員工責任心，就要懂得如何授權，在權力的保障下，責任才會被員工旗幟鮮明地扛起來，責任心也隨之而來啊。

　　5.優(yōu)勝劣汰有沒有

　　員工責任心，實際上是一個管理問題，跟團隊有無優(yōu)勝劣汰制度有關。

　　按照二八理論，在團隊里，總有20%的優(yōu)秀員工，絕大部分的合格員工，和少數不合格員工。要保證團隊的活力，激發(fā)員工的責任感，施行優(yōu)勝劣汰制度是很重要的。

　　某個員工責任心強，工作做得好，就得升職加薪。某個員工怨氣重，或者工作做得一團糟，就得堅決淘汰。如果做得再好也得不到晉升，誰會賣力工作呢？如果做得再差也不會丟飯碗，那為什么不偷偷懶呢？所謂的責任心，根本就是浮云。

　　為什么員工責任心不夠，根子既在管理制度上，也在管理者身上。員工個人的因素不能說完全沒有，但影響極其有限。如果你聘用了一個骨子里沒有責任心的人，說到底還不是你識人有誤，仍然是你自己的問題。

　　這些理由其實都是大白話，很淺顯，只是容易被管理者忽略而已。企業(yè)管理者以身作則，必定能提起員工的斗志，大家團結起來，想著共同目標奮進。

買房，搖號，落戶，孩子入學都受社保影響，無憂保作為業(yè)界領先的個體社保自助繳納平臺推出全國社保代繳服務，保你社保不斷繳。

小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515